H公司人力资源外包业务存在的问题及解决策略研究

发布时间：2025-06-28 03:52

　　人力资源外包属于管理外包的范畴,主要是企业把人力资源管理过程中不是非常重要的项目进行外包,委托给专门的服务部门进行全部或部分的工作处理。人力资源外包在企业的案例分析基础上对于我国的应用研究多集中于研究相关的人力资源公司。但是进入中国的比较大型的、高层的、趋向于国际化人力资源服务公司也刺激了人力资源外包的国内市场,使其迅速成长,人力资源外包作为一种良好的方式,目前在帮助企业改良经营模式、促进人力资源发展过程中具有重要作用。人力资源外包服务当前在我国发展速度较快,因为当前仍在起步的初级阶段,大多数企业还没有挖掘风险的能力,这一结果通常会带来坏影响,通常,人力资源外包的基本理论包括对人力资源外包内容的概括、人力资源外包的理论与发展等。本文将在后面的章节重点研究人力资源外包策略和解决方法,并由此对H公司的人力资源外包进行总结、分析和对存在的问题提出解决策略。在企业的人力资源外包进行分析并且进行了人力资源外包的相关问题的规划整理,进而总结出公司总结人力资源外包时出现的风险,并进行有效的防御和规避措施,帮助中国相关企业提出参考和借鉴。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 西方人力资源外包的发展状况
        1.2.2 我国人力资源外包的发展
    1.3 研究方法、内容与创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法与创新点
第2章 人力资源外包业务概述
    2.1 人力资源外包业务的概念
    2.2 人力资源外包的理论与应用
        2.2.1 公司交易成本理论
        2.2.2 核心能力理论
        2.2.3 社会交换理论
        2.2.4 三大理论在人力资源外包业务上的运用
第3章 H公司人力资源外包现状
    3.1 H公司概况
    3.2 公司发展历程
    3.3 公司人力资源外包业务现状分析
第4章 H公司人力资源外包业务存在的问题分析
    4.1 人力资源外包业务存在的问题
    4.2 H公司人力资源外包业务存在的问题
        4.2.1 薪酬体制不够合理，绩效考核体系不够完善
        4.2.2 外包服务商的选择过于草率
        4.2.3 与员工缺乏沟通交流
    4.3 H公司人力资源外包业务存在问题的根源分析
第5章 H公司人力资源外包业务存在的问题分析
    5.1 人力资源外包业务存在的问题
    5.2 H公司人力资源外包业务存在的问题
        5.2.1 薪酬体制不够合理，绩效考核体系不够完善
        5.2.2 外包服务商的选择过于草率
        5.2.3 与员工缺乏沟通交流
    5.3 H公司人力资源外包业务存在问题的根源分析
第6章 H公司人力资源外包业务模式的解决思路
    6.1 人力资源外包业务存在问题的解决方法
    6.2 H公司人力资源外包业务解决思路
        6.2.1 慎重选择外包服务商，与外包服务商进行有效沟通并实施监督
        6.2.2 外包决策的制定要谨慎
        6.2.3 加强与员工的沟通和交流，并适时对员工进行培训
第7章 H公司人力资源外包业务实施措施
    7.1 H公司人力资源外包业务实施措施
    7.2 H公司人力资源外包业务风险规避措施
第8章 结论与启示
    8.1 基本结论
    8.2 启示
参考文献



本文编号：4054381