基于目标管理的X矿业公司绩效考核研究

发布时间：2025-06-28 04:06

　　随着我国经济的发展进入新时代,社会的主要矛盾已经转化,作为供给侧主体的企业面临着新的挑战和机遇。能够提供优质产品和服务的企业,才符合新时代的发展要求,要提供优质产品和服务,就必须构建起现代化的企业治理体系,在现代化的治理体系中人力资源管理是关键要素之一,在人力资源管理中绩效考核是非常重要的内容。企业的人力资源状况一定程度上代表着核心竞争力,任何想做大做强的企业都必须高度重视。近年来,党和国家倡导让市场在资源配置中发挥决定性作用,市场也更加开放和透明,企业面临的竞争压力也越来越大。一个企业如果想在激烈竞争的目标市场中生存和发展,除了要达到一定的经营规模,有相应的资金和技术实力之外,还必须拥有一批优秀的人才,有符合企业实际发展需要的优秀的人力资源管理制度。企业如果能够探索出一个适合自身实际的优秀的人力资源管理系统,就可以充分激发员工的工作热情,有助于调动员工的积极性。优化配置企业的人力资源,不断引进和培养所需人才,有效提升人才的数量和质量,储备充足的人力资源,可以为企业实现战略发展目标和工作计划提供根本保障。绩效考核是人力资源管理的重要工作,也是绩效考评系统的核心内容。本文以企业战略目标管理...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一）研究背景
    （二）研究意义
        1.理论意义
        2.实践意义
    （三）研究方法
    （四）国内外研究现状
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
        3.文献评述
    （五）研究内容和思路
二、绩效考核的基本概念和理论基础
    （一）目标管理理论
        1.理论内涵
        2.目标管理法的实施流程
    （二）绩效考核理论
        1.绩效考核内涵
        2.制定绩效考核指标的原则
        3.绩效考核指标的内容
        4.绩效考核指标权重确定
    （三）绩效考核的主要方法
        1.关键绩效指标法
        2.平衡计分卡
三、X矿业公司绩效考核现状分析
    （一）X矿业公司发展概况
    （二）X矿业公司现有的绩效考核制度
        1.考核的主体和档次
        2.考核的周期和过程
        3.考核结果的使用
    （三）X矿业公司绩效考核满意度调查及分析
    （四）X矿业公司绩效考核存在的主要问题
        1.指标脱离实际，没有突出目标
        2.受主观影响大，结果偏离实际
        3.目标没有合理分解，绩效体系有缺陷
        4.指标缺乏适应性，周期划分不合理
        5.过程缺乏沟通，员工不支持
        6.结果使用不当，没有反馈制度
四、基于目标管理的X矿业公司绩效考核体系设计
    （一）绩效计划阶段
        1.工作分析
        2.组建绩效管理团队
        3.确定绩效目标
    （二）绩效考核阶段
        1.考核周期
        2.考核等级设置
        3.考核实施流程
        4.建立绩效考核指标体系
        5.绩效考核指标和权重
        6.设计考核表及标准
    （三）考核结果的使用
        1.薪资发放
        2.岗位和薪级调整
        3.职业培训
        4.员工招聘
        5.员工发展计划
五、绩效考核的运行保障
    （一）以目标为导向构建考核指标体系
    （二）建立目标跟踪制度督促实施
        1.建立目标评审会制度
        2.建立目标管理卡跟踪完成情况
        3.做好考核信息的收集与整理
    （三）合理划分考核周期
    （四）鼓励员工参与发挥整体合力
    （五）正确使用考核结果
        1.绩效发放
        2.岗位和薪级调整
        3.员工福利和培训
        4.职务晋升
        5.员工的处分和处理
    （六）建立绩效考核申诉制度
    （七）方案实施的评价
    （八）方案的改进方向
六、结论与展望
    （一）结论
    （二）X矿业公司绩效考核管理体系试运行效果
    （三）展望
参考文献
致谢



本文编号：4054399