普洱市国税系统绩效管理问题研究

发布时间：2025-05-07 02:15

　　普洱国税绩效管理工作始于2014年,全系统绩效管理工作按照“一年试运行,两年见成效,三年创品牌”的总布局稳步开展。普洱国税自从实施绩效管理以来,通过市局与县区局“上下联动”,组织绩效和个人绩效“双轮驱动”,绩效管理已渐渐成为选贤能、带好队、收好税的有力抓手,实现了绩效管理工作落地生根和税收中心工作质效显著提升“双赢”的良好局面,切实发挥了绩效管理的积极作用。但与新形势下绩效管理要求相比,普洱国税绩效推进过程中仍存在一些问题亟待解决,如:如何加大税务绩效理念传导,加强绩效专业人才建设,进一步完善税务绩效管理机制体制,明晰绩效文化建设思路,引领干部对组织的目标愿景认同和行为遵从,激发干部队伍活力,是值得认真研究解决的一个重要理论和实践课题。这是本片课题文论的着力点和切入点。本文立足普洱国税绩效管理存在的问题,对形成原因进行分析,通过对比国内外的绩效管理经验,有针对性地提出了进一步完善普洱国税基层税务机关绩效管理的对策:理念先行,不断提升税务绩效管理的认知力;不断完善税务绩效考核体系;强化过程管理,加大结果的运用;探索“绩效管理+X”模式,建立联动互通的税务高效管理机制;开展绩效文化建设,使绩...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图I研究步骤图

认识到绩效管理的重要性和有效性，注重绩效改进和优化，根据考评结果制定具体的整改措施②。刘峥（2017）认为，税务绩效管理应突出问题导向，实施分类管理，有针对性地对考评指标做好“加减法”。抓好绩效反馈和改进，更应关注分数背后的日常工作，注重自我反省，针对考评结果制定具体的整改措施，....

图1.1普洱市国家税务局绩效运转图

考评单位通过强化考评工作辅导，提出改进工作、提升绩效的建议。考评与被考评单位加强绩效沟通，达成工作共识，确保工作高效运转。　图1.1普洱市国家税务局绩效运转图

图1.2绩效目标体系严格的过程体系

图1.2绩效目标体系严格的过程体系。通过绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈，及时解决绩效实施过程中出现的问题，确保各项工作落到实处。普洱市国税系统将“简约规范”理念引入绩效管理中，在遵循不折不扣落实上级指标任务的前提下，做到越往下考评指标数量越精简。在考评指标设计时，做到....

图2.1普洱市国家税务局平衡计分卡①（二）指标年中动态调整，将重要涉税事项及时纳入考评绩效指标是动态开放、不断改进的体系，只有及时修订、持续改进，才能贴

普洱市国税系统绩效管理问题研究应着机关内部工作的程序的衔接及配合等（具体指标构成见图表）。注重“上下结合”，重视并及时落实省局工作任务，科学设计指标、新增指标、调整指标和优化指标。对上及时承接省局工作任务，对下进行科学分解落实，确保指标体系完整全面。注重“条块”结合，结合普洱地....

本文编号：4043445