新道培训学校的竞争战略研究

发布时间：2021-08-30 06:50

　　目前,中国经济稳定增长带来人民生活水平的不断提升,使得教育受到前所未有的重视,人们在教育上的投资比例逐年增多。公立学校的教育资源供不应求,导致市场中培训机构如雨后春笋般出现,大型机构开始不停建立分校,新进入者跃跃欲试。新道成立6年,在第二年达到盈利,组织在大环境的优势下获取了不小的利润值,却并未发现能获得利益不是因为自己机构具备竞争优势。由于市场供不应求,学生数量庞大,每个学校都可以或多或少的从中分区利益,在这种前提下,新道并未思考自己的组织结果是否正确,在产业中所站的位置是否牢靠,不了解自己所面对的客户群体是怎样的特征,一味的抓市场和运营,忽略了机构应该更重视的长期发展,导致2016、2017年大环境趋势下滑,学校生源减半。新道培训学校,作为一个小型的培训机构,在面对最近出现的生源减半问题时,管理层才开始意识到顶层设计的缺失,自我的商业知识不足导致机构遭受重创。在这两年里,管理层注意发现新道的问题,不仅部门之间关联度低,无用部门长期耗资,而且预计的计划也迟迟无法推进。机构管理层多次分析学校组织结构和当下的战略,发现新道在战略选择上的判断有些是错误的,部门之间的冗余也导致了沟通不当,若... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

新道2018各项业务净利润占比

图 2.2 2014 年至今新道走势图表 2.2 新道培训学校 2014 年到目前的具体改进2014-2015 2016-2017 制度方面 资源方面 技术方面 利润方面

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3372288