TX房地产公司战略转型研究
发布时间：2025-05-28 01:15
习近平总书记在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”。当前中央政府针对现有的房地产行业发展现状,积极加大对房地产行业的供给侧改革,优化房地产行业的发展环境,积极推动房地产行业的优胜劣汰,而各大房地产企业也积极针对供给侧进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+物业服务”等新模式不断涌现。因此对TX房地产公司房地产公司战略转型研究具有重要的意义。本文以邹平市本土房地产企业TX房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,从厂商理论、产品生命周期理论、竞争理论对TX房地产公司的发展现状进行分析。文章首先对我国房地产行业现状进行了分析,发现当前我国房地产行业呈现新房销售区域分化、房地产投资增速如期回落、融资调控未放松的特点;其次对TX房地产公司的发展现状进行分析,同时运用PEST分析和SWOT分析对TX房地产公司的内外部环境进行分析,发现TX房地产公司的优势有项目管理经验丰富、政治、经济、人文关系密切、公司信用优势;劣势为资本结构单一,资金管理风险过高、组织结构人员知识及专业素质欠缺、品牌影响力弱;机会为城镇化的影响、全面二孩政策的影响、棚户区改造的影响;威胁为政府对地产行业的宏...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 战略转型概念
2.1.2 企业转型
2.1.3 中小企业界定
2.2 战略转型特征
2.3 战略转型类型
2.3.1 主动转型
2.3.2 被动转型
2.4 战略转型理论
2.4.1 厂商理论
2.4.2 产品生命周期理论
2.4.3 竞争战略理论
2.5 相关研究工具
2.5.1 PEST分析
2.5.2 SWOT分析
第3章 TX房地产公司发展现状及问题分析
3.1 房地产行业现状
3.1.1 新房销售区域分化
3.1.2 房地产投资增速如期回落
3.1.3 融资调控未放松
3.2 TX房地产公司发展现状
3.2.1 公司概况
3.2.2 现有战略:成本领先型战略
3.2.3 发展现状
3.3 TX房地产公司内外部环境分析
3.3.1 PEST分析
3.3.2 SWOT分析
3.4 TX房地产公司战略转型实施存在的问题
3.4.1 房屋去化速度慢
3.4.2 人力资源整合不协调
3.4.3 新项目开发滞后
3.4.4 产业单一
3.4.5 物业服务能力较差
3.4.6 资源利用率低
第4章 我国房地产企业战略转型实践借鉴
4.1 我国房地产企业的战略转型实践及趋势
4.1.1 我国房地产企业的战略转型实践
4.1.2 我国房地产企业战略转型趋势
4.2 国内房地产企业战略转型对TX房地产公司的启示
4.2.1 延伸产业链条以提升物业品质
4.2.2 深耕智慧家居以提升服务品质
4.2.3 运用互联网思维拓宽营销渠道
4.2.4 立足本地市场,实施多元化发展战略
第5章 TX房地产公司战略转型发展及保障
5.1 TX房地产公司战略转型发展定位及目标
5.1.1 TX房地产公司战略转型发展定位
5.1.2 TX房地产公司战略转型发展目标
5.2 TX房地产公司发展战略选择
5.2.1 差异化战略
5.2.2 多元化战略
5.2.3 品牌化战略
5.3 TX房地产公司战略转型的保障
5.3.1 健全人力资源保障体系,打造核心团队
5.3.2 增强企业文化建设,完善公司品牌
5.3.3 完善资金保障,拓宽多元化融资渠道
5.3.4 紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新
5.3.5 完善法人治理结构
5.3.6 建立健全战略转型风险防控机制
第6章 结语
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
附录
致谢
本文编号：4047848
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 战略转型概念
2.1.2 企业转型
2.1.3 中小企业界定
2.2 战略转型特征
2.3 战略转型类型
2.3.1 主动转型
2.3.2 被动转型
2.4 战略转型理论
2.4.1 厂商理论
2.4.2 产品生命周期理论
2.4.3 竞争战略理论
2.5 相关研究工具
2.5.1 PEST分析
2.5.2 SWOT分析
第3章 TX房地产公司发展现状及问题分析
3.1 房地产行业现状
3.1.1 新房销售区域分化
3.1.2 房地产投资增速如期回落
3.1.3 融资调控未放松
3.2 TX房地产公司发展现状
3.2.1 公司概况
3.2.2 现有战略:成本领先型战略
3.2.3 发展现状
3.3 TX房地产公司内外部环境分析
3.3.1 PEST分析
3.3.2 SWOT分析
3.4 TX房地产公司战略转型实施存在的问题
3.4.1 房屋去化速度慢
3.4.2 人力资源整合不协调
3.4.3 新项目开发滞后
3.4.4 产业单一
3.4.5 物业服务能力较差
3.4.6 资源利用率低
第4章 我国房地产企业战略转型实践借鉴
4.1 我国房地产企业的战略转型实践及趋势
4.1.1 我国房地产企业的战略转型实践
4.1.2 我国房地产企业战略转型趋势
4.2 国内房地产企业战略转型对TX房地产公司的启示
4.2.1 延伸产业链条以提升物业品质
4.2.2 深耕智慧家居以提升服务品质
4.2.3 运用互联网思维拓宽营销渠道
4.2.4 立足本地市场,实施多元化发展战略
第5章 TX房地产公司战略转型发展及保障
5.1 TX房地产公司战略转型发展定位及目标
5.1.1 TX房地产公司战略转型发展定位
5.1.2 TX房地产公司战略转型发展目标
5.2 TX房地产公司发展战略选择
5.2.1 差异化战略
5.2.2 多元化战略
5.2.3 品牌化战略
5.3 TX房地产公司战略转型的保障
5.3.1 健全人力资源保障体系,打造核心团队
5.3.2 增强企业文化建设,完善公司品牌
5.3.3 完善资金保障,拓宽多元化融资渠道
5.3.4 紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新
5.3.5 完善法人治理结构
5.3.6 建立健全战略转型风险防控机制
第6章 结语
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
附录
致谢
本文编号：4047848
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/4047848.html
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