A公司新能源汽车产品策略改进研究
发布时间：2025-05-07 03:41
中国新能源汽车产业历经十年的快速发展,在全球电动车市场占有重要席位。2020年面对新能源汽车补贴全面退坡和疫情双重冲击下,国内销量突破136万辆,创近十年新高。随着我国发布2030碳达峰,2060碳中和行动方案,汽车产业将加快变革步伐,朝着新能源产业发展。M集团是国有大型汽车集团,A公司是M集团旗下新成立的新能源汽车公司。A公司在近三年快速增长,单一车型在细分市场第一名,但销量增速有所放缓。本文以A公司为研究对象,通过对其近几年的发展历程分析,运用营销战略4P理论中产品策略,针对该公司产品组合结构之中的不足展开探究,深入挖掘这些问题存在的根本原因。在本文探究之中,对A公司存在的产品销量结构不均衡、产品组合长度过短的情况,立足波士顿矩阵之上展开探究,找寻能够提高组合质量的具体策略,填补重要细分市场空白。在产品开发与产品生命周期管理方面,存在以政策为目标导向、产品迭代节奏不明确的问题,通过回归市场导向、强化产品生命周期管理和加快产品迭代节奏来改善。在产品差异化策略方面,存在产品差异化不满足消费者偏好的问题,通过软件定义汽车,针对不同用户需求打造差异化用车场景和坚持基于主流消费者偏好制定产品差...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 产品策略相关理论
1.2.2 产品策略研究现状
1.3 研究方法和研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文内容和研究框架
第二章 A公司介绍与新能源汽车产品策略现状
2.1 A公司新能源汽车企业概况和产品介绍
2.2 A公司新能源汽车产品组合现状分析
2.2.1 A公司新能源汽车销售状况
2.2.2 A公司产品组合概况
2.2.3 A公司产品组合的基本特征
2.2.4 A公司产品组合的关联度分析
2.3 A公司的产品开发策略与产品生命周期管理
2.3.1 A公司新产品开发策略
2.3.2 A公司产品生命周期管理策略
2.4 A公司产品的差异化策略
2.5 本章小结
第三章 A公司内外部环境分析
3.1 A公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会和环境因素
3.1.4 技术环境
3.2 行业分析
3.2.1 同行业内竞争
3.2.2 潜在竞争者
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商议价能力
3.2.5 购买者议价能力
3.2.6 国内外新能源汽车行业现状和技术路线
3.3 内部资源及能力分析
3.3.1 研发能力分析
3.3.2 生产能力分析
3.3.3 销售能力分析
3.3.4 人力资源管理分析
3.3.5 财务能力分析
3.4 新能源汽车市场环境分析
3.4.1 新能源汽车市场需求分析
3.4.2 新能源汽车消费购买行为分析
3.5 本章小结
第四章 A公司产品策略问题分析
4.1 A公司产品组合策略存在的问题
4.1.1 产品组合销量不均衡
4.1.2 产品组合长度不足
4.2 A公司产品开发与产品生命周期管理的问题
4.2.1 产品开发以政策目标导向
4.2.2 产品迭代节奏不明晰
4.3 A公司产品差异化未符合市场预期和用户需求
4.4 本章小结
第五章 A公司产品策略的改进建议
5.1 A公司产品组合的改进建议
5.1.1 现有产品组合优化建议
5.1.2 填补重要细分市场空白
5.2 产品开发与产品生命周期策略的改进建议
5.2.1 回归市场导向
5.2.2 强化产品生命周期管理和加快产品迭代节奏
5.3 A公司产品差异化策略改进建议
5.3.1 用软件定义汽车打造差异化用车场景
5.3.2 基于主流消费者偏好制定产品配置
5.3.3 加快产品年轻化个性化进程,塑造新品牌形象
5.4 本章小结
总结
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：4043551
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 产品策略相关理论
1.2.2 产品策略研究现状
1.3 研究方法和研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文内容和研究框架
第二章 A公司介绍与新能源汽车产品策略现状
2.1 A公司新能源汽车企业概况和产品介绍
2.2 A公司新能源汽车产品组合现状分析
2.2.1 A公司新能源汽车销售状况
2.2.2 A公司产品组合概况
2.2.3 A公司产品组合的基本特征
2.2.4 A公司产品组合的关联度分析
2.3 A公司的产品开发策略与产品生命周期管理
2.3.1 A公司新产品开发策略
2.3.2 A公司产品生命周期管理策略
2.4 A公司产品的差异化策略
2.5 本章小结
第三章 A公司内外部环境分析
3.1 A公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会和环境因素
3.1.4 技术环境
3.2 行业分析
3.2.1 同行业内竞争
3.2.2 潜在竞争者
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商议价能力
3.2.5 购买者议价能力
3.2.6 国内外新能源汽车行业现状和技术路线
3.3 内部资源及能力分析
3.3.1 研发能力分析
3.3.2 生产能力分析
3.3.3 销售能力分析
3.3.4 人力资源管理分析
3.3.5 财务能力分析
3.4 新能源汽车市场环境分析
3.4.1 新能源汽车市场需求分析
3.4.2 新能源汽车消费购买行为分析
3.5 本章小结
第四章 A公司产品策略问题分析
4.1 A公司产品组合策略存在的问题
4.1.1 产品组合销量不均衡
4.1.2 产品组合长度不足
4.2 A公司产品开发与产品生命周期管理的问题
4.2.1 产品开发以政策目标导向
4.2.2 产品迭代节奏不明晰
4.3 A公司产品差异化未符合市场预期和用户需求
4.4 本章小结
第五章 A公司产品策略的改进建议
5.1 A公司产品组合的改进建议
5.1.1 现有产品组合优化建议
5.1.2 填补重要细分市场空白
5.2 产品开发与产品生命周期策略的改进建议
5.2.1 回归市场导向
5.2.2 强化产品生命周期管理和加快产品迭代节奏
5.3 A公司产品差异化策略改进建议
5.3.1 用软件定义汽车打造差异化用车场景
5.3.2 基于主流消费者偏好制定产品配置
5.3.3 加快产品年轻化个性化进程,塑造新品牌形象
5.4 本章小结
总结
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：4043551
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