基于BSC的W供电公司全面预算管理研究

发布时间：2025-05-28 01:33

　　随着我国经济发展,供电企业在社会经济建设中发挥着越来越重要的作用。供电企业做好全面预算管理可以提高资源配置效率、控制成本费用、提升企业绩效。W供电公司在预算管理过程中过度强调财务指标的应用,而不重视非财务指标在预算管理中的重要性,导致其预算管理出现诸多问题。为了完善公司的全面预算管理,应借鉴平衡计分卡的全面预算管理的成功经验。平衡计分卡是公司实现战略目标的一种手段,其中所涉及的非财务指标,可以弥补传统预算的不足,促进公司的预算目标与战略目标相互协调,保障企业健康平稳发展。本文通过实地调研和参考相关文献资料的基础上,开展了对W供电公司的全面预算管理研究。首先,对国内外相关理论进行阐述,对全面预算的内涵、特征等进行介绍,同时明晰了平衡计分卡的概念、维度等内容。其次,以W供电公司为研究对象,根据2020-2021两年的公司预算数据了解其全面预算管理的现状,通过列表法,图示法分析得出该公司预算编制缺乏沟通、预算考核评价不合理等问题,公司在财务方面存在经费分配不均等问题,在非财务方面存在预算组织机构不完善、员工预算意识较低等问题。再次,对公司引入平衡计分卡的全面预算管理必要性进行研究,依托平衡计分...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究思路图

本文的研究思路见图1-1:2.1全面预算管理概述

图3-1 2020年W供电公司组织结构图

W供电公司全面预算管理的最高层次的决策机构是其党组会议,其中总经理为预算管理委员会主任,财务主管为预算管理委员会副主任,公司各个部门的业务负责人为预算管理委员会组成成员,该委员会负责整个公司的预算的管理、组织与协调,并有责任解决突发预算相关问题。通过W供电公司组织结构图我们可以看....

图3-2 2020年W供电公司预算管理编制流程图

W供电公司按照图3-2的流程推进预算工作。首先,各业务部门将各部分预算数据集中提交到W供电公司财务部门,财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。其次,W供电公司财务部门审核分析各部门预算编制是否符合自上而下的预算目标以及审核各部门间的预算是否协调匹配。最后,经过财务部门预算汇....

图3-3 2020年W供电公司执行标准管理流程

W供电公司具有严格的预算执行制度,预算执行标准的制定者为财务部门,且财务部门要对预算执行标准开展动态、实时的检查监督工作。预算执行部门对公司规定的费用预算标准开展严格执行工作。超过预算标准的开支,应当履行执行审批手续。具体执行标准管理流程如图所示:3.4.2预算执行标准

本文编号：4047869