H公司物料分类及供应商管理研究

发布时间：2025-06-06 01:39

　　为了紧跟经济全球化的步伐,愈来愈多的汽车零部件企业进入中国市场,竞争愈发激烈。同时,人力和物力成本的日益增长也给企业带来极大的挑战。在这种背景下,为了利润最大化,企业必须加强市场竞争力,在保障产品“高质量”的前提下降低企业的运营成本,提高企业的创新能力,才能够促进企业的长久健康的发展。作为一家高新技术企业,H公司在武汉已成立五年了,时间不长,公司发展尚未成熟,笔者所在的采购部门目前还存在很多问题,尤其在供应商管理方面,仍处于少制度、少控制、高风险的状态。为了加强企业的竞争力和利润最大化,加强对供应商的管理势在必行。通过对供应商的管理,H公司不但可以减少采购成本和管理成本,同时也可以稳定企业主体生产链,增强基础实力,同时可以提高核心竞争力。本文首先基于“ABC分类法”理论,将H公司现有的间接物料进行分类,即主要物料、次要物料和一般物料,对不同类别的间接物料使用不同的采购策略。又基于“Kraljic矩阵分类法”理论,根据物料的关键性和得到的难易度,将物料更精准地分为战略物料、瓶颈物料、一般物料和杠杆物料,并根据不同物料分类采取差异化的采购策略,从而完成降低采购成本的目的。其次,由于H公司的采...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 目的和意义
    1.3 主要研究的内容和方法
2 国内外研究综述
    2.1 国内研究现状
    2.2 国外研究现状
    2.3 国内外研究现状总结
3 H公司物料采购和供应商管理的现状和问题
    3.1 H公司的介绍
    3.2 H公司的物料采购及供应商管理的主要问题及分析
4 H公司物料的分类策略
    4.1 基于ABC分类法的物料分类
    4.2 基于Kraljic矩阵的物料分类
    4.3 根据不同物料分类采取差异化的采购策略
5 H公司供应商选择评估流程优化
    5.1 H公司供应商综述
    5.2 H公司供应商选取方式优化
6 H公司供应商绩效管理
    6.1 供应商绩效管理的定义
    6.2 供应商绩效管理的原则
    6.3 供应商绩效管理的维度和指标
    6.4 供应商绩效评估方法
    6.5 供应商绩效评估指标的失效风险
7 全文总结和研究展望
    7.1 全文总结
    7.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：4049595