基于APQP的A公司产品开发质量管理改善研究

发布时间：2025-06-06 04:08

　　近几年,国家对新能源汽车的政策支持力度持续加大,根据国家统计局数据2017年新能源汽车生产71.6万台,同比增长51%,表明中国新能源车市场表现超强。汽车零部件行业的也随之繁荣,大批的国外汽车零部件企业进入国内。汽车零部件行业内部的竞争也日趋激烈,其中电池管理系统作为新能源汽车核心零部件之一,如何在众多的对手中占据市场,这就需要提供满足客户要求的产品,达到这个目标不仅需要拥有世界先进的开发技术而且需要合理有效的质量策划来对开发质量进行管控。产品的先期质量策划目前已经在汽车零部件行业普及。它运用结构化的方法,用来确保产品使顾客满意所需的步骤,并确保每一个步骤按时完成。A公司是一家内资创业型企业,在A公司目前所开发的电池管理系统的项目中,产品的开发以一般电子产品的开发流程进行。本文通过先期质量策划在A公司管理系统开发项目上的运用,阐述了A公司如何摆脱传统电子产品开发理念,引进IATF16949中的管理工具对电池管理系统开发项目进行质量管理改善。首先,针对论题,提出了项目质量管理和质量策划的概念。其次,对A公司的概况进行了介绍,并对A公司电池管理系统开发项目的特点和存在的问题进行了分析。然后,...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 质量管理
        1.2.2 质量先期策划
        1.2.3 APQP工具
    1.3 研究方法及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究技术路线
第二章 A公司概况及产品开发现状
    2.1 A公司概况
    2.2 产品体系
    2.3 产品开发方法及阶段要求
        2.3.1 项目立项
        2.3.2 可行性分析
        2.3.3 方案计划
        2.3.4 样机试产
        2.3.5 中试量产
    2.4 本章小结
第三章 A公司产品开发质量管理问题分析
    3.1 产品研发启动阶段管理问题分析
        3.1.1 资源配置不合理
        3.1.2 缺乏风险提前识别控制
        3.1.3 产品开发团队考核不合理
    3.2 产品研发计划阶段管理问题分析
        3.2.1 计划编制不系统
        3.2.2 产品开发延期
    3.3 产品研发实施和控制阶段管理问题分析
        3.3.1 产品研发实施和控制阶段质量管理现象
        3.3.2 产品研发实施和控制阶段质量管理问题
    3.4 产品研发完成和交付阶段管理问题分析
    3.5 本章小结
第四章 A公司产品开发质量管理改善方案
    4.1 产品开发质量管理改善的原则和方法
        4.1.1 质量管理改善的原则
        4.1.2 质量管理改善方法
    4.2 产品开发质量管理改善方案
        4.2.1 需求分析立项阶段质量管理方案
        4.2.2 设计及开发阶段质量管理方案
        4.2.3 过程设计和开发质量管理方案
        4.2.4 产品与过程确认质量管理方案
        4.2.5 反馈、评价和纠正措施质量管理方案
    4.3 本章小结
第五章 A公司产品开发质量管理优化的保障措施
    5.1 APQP在A公司产品开发中的实施过程
        5.1.1 获得公司经营管理层支持
        5.1.2 开展培训和宣传
        5.1.3 实施沟通和交流
        5.1.4 必要的KPI考核措施
    5.2 实施效果分析
        5.2.1 开发效率提升
        5.2.2 缩短产品开发周期
        5.2.3 生产成本明显下降
        5.2.4 提高产品质量
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：4049766