湖南省建筑设计院设计部门内部控制优化研究

发布时间：2025-07-26 14:14

　　从建筑工程建设项目开工到最终竣工,建筑设计行业为建设项目提供全程技术和管理服务,与人民生活尤其住房密切相关,在经济社会发展和改善民生过程中具有重要地位。改革开放至今,经济增长日新月异,国内房地产、存量建筑的改造和基础建设的大量开工,建筑设计行业经历了一个飞速发展时期。随着全球经济一体化进程的发展,对外资企业资质认证的开放,国际建筑设计公司约有70%的公司在我国有业务活动,助力了我国经济社会的高速发展,同时国有建筑设计公司一枝独秀的局面被打破,民营设计公司成长壮大。在这种环境下,建筑设计行业经营也面临着越来越大的不确定性,各公司要想立足市场竞争,取得长远可持续发展,必须加强内部管理,尤其是内部控制管理。湖南省建筑设计院作为国有企业,其设计部门担负着湖南省城市规划建设的重要职责。加强内部控制对湖南省建筑设计院设计部门乃至整个公司的发展是非常重要的。按照《企业内部控制基本规范》的要求,以湖南省建筑设计院设计部门为案例,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五个内部控制要素层面出发,发现湖南省建筑设计院设计部门在内部控制方面主要存在内控环境薄弱,控制活动不规范,缺乏持续的风险评估制度...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1公司组织机构图

湖南省建筑设计院由设计部门,辅助部门构成。由图3.1可知,各设计部门和辅助部门直接对公司领导负责。湖南省建筑设计院的设计部门是湖南省建筑设计院最核心的部门,设计部门主要负责公司主营业务,即设计出图业务。由于设计部门对整个湖南省建筑设计院来说是很重要的,研究湖南省建筑设计院设计部门....

图3.2设计部门组织结构图

湖南省建筑设计院各设计部门一般由综合部,市场部与各设计所室组成,如下图3.2所示。综合部、市场部、各设计所室均对设计部门领导负责。综合部和市场部是辅助生产管理部门。综合部主要负责协调设计部门内部、各设计部门之间、设计部门与公司层面职能部门的沟通。主要负责核算部门内部产值、登记内部....

图3.3设计部门工作流程图

与其他行业相比,湖南省建筑设计院设计部门的业务较为单一,市场的策划开拓、人员工资和其他管理费用等占到设计成本的大部分比例,湖南省建筑设计院设计部门在工作流程上相对简单,主要分为策划开拓市场、谈判业务接洽、图纸绘制设计、后续配合几个主要阶段。用流程图表示具体如下图3.3。1.项目....

图3.4设计部门投标业务内部控制流程图

此外,在中标结果出了之后,如果中标,是否核发中标奖,由设计部门正职决定;如果不中标,投标人员无核发绩效。这样就会影响到投标人员的积极性,一定程度上会增加投标过程的腐败风险。3.3.2合同环节内部控制现状

本文编号：4058586