基于供应链的Y公司成本管理体系研究

发布时间：2025-08-12 21:28

　　钢铁行业作为传统的制造业,对国家的发展和人民的生活都起着重要的作用。但是由于经济下行压力加大,铁矿石等原材料的价格不断上涨,同时下游客户对钢材的需求不断减少,这就导致了众多钢铁公司出现了产能过剩等问题,而供需的不平衡进一步加剧了市场竞争。Y公司近年来也呈现成本大幅上升,毛利率逐渐下降的趋势,利润远远达不到预期水平,在当前的形势下,要想在激烈的竞争中谋求发展,Y公司成本管理模式的改变迫在眉睫。本文以Y公司为例,通过阅读文献、实地询问调查等方法,首先从组织架构、流程和方法三个方面阐述了Y公司成本管理的现状,从四个角度总结出Y公司成本管理存在的一些问题,包括研发设计环节对成本价值工程不重视、采购环节供应商选择和沟通机制不完善、生产环节成本核算不合理和销售环节成本控制实施不到位。随后,本文基于供应链的角度分析了三个方面的成因,即缺乏供应链管理意识、缺乏科学的成本管理体系和缺乏供应链信息共享。因此,本文引入供应链成本管理的研究方法,以Y公司的四个主要业务环节为基础,结合熵权TOPSIS法和作业成本法,分别构建基于供应链的成本管理体系。最后,为保证管理体系的顺利运行,本文分别从规章制度、思想建设、信...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1供应链基本活动模型

(3)供应链的主要活动企业的供应链将各种业务活动联结在一起,而供应链管理的基本出发点即是建立一个完善的网络系统,通过实时监控各项业务活动,不断反馈,从而有效地管控产品流、信息流和资金流,不断创造价值,其基本活动模型如图1-1所示:1.4.2成本管理理论

图1-2论文框架图

最后,为保障此管理体系更顺利高效地运行和实施,本文将提出四项保障措施,分别为:加强全员供应链成本管理的意识,不断完善供应链成本管理的监督考核制度,组建供应链成本管理的信息化系统以实现资源共享,完善成本管理组织体系。论文的主体框架如图1-2所示:1.5.2研究方法

图2-1 Y公司组织结构图

多年来,公司一直坚持诚信为本、质量第一的经营方针,将质量作为生产的第一要义,坚持走品种质量效益型道路,打造了多种优质的钢材产品并应用于我国各大建筑中,如今Y公司已经逐渐形成优质的产品、完善的服务、卓越的品质和独特的文化。2020年,公司努力克服新冠疫情的影响,总体保持平稳运行态势....

图2-2 Y公司供应链

对于钢铁企业来说,供应链主要是指在供产销的流程中,通过与上游和下游企业进行交易,将铁矿石等矿产资源采掘进口,生产加工成炼钢(主要产品为钢坯)、轧钢(主要产品为线材)等线材贸易(将线材转移至终端用户)的过程。Y公司的供应链主要包括研发设计、采购、生产和销售四个环节,研发环节主要由技....

本文编号：4059161