郴州盛名房地产公司转型发展战略研究

发布时间：2025-05-20 05:38

　　随着经济快速发展,房地产市场异常繁荣。房地产市场向规范化、品牌化、规模化转型,行业市场竞争也日趋激烈。政府为了遏制高涨的房价,保持房地产市场健康可持续发展,陆续推出一系列宏观调控政策。中小型房地产企业在楼市宏观调控中市场份额在减退,亟需改变经营思路,寻求一种转型和突破。本文以郴州盛名房地产公司(以下简称“盛名公司”)为研究对象,首先,通过介绍研究背景和研究意义,归纳转型发展战略和房地产行业相关理论综述和文献综述,交代研究内容和方法,为本文奠定了理论基础;其次,本文介绍了盛名公司的发展现状和战略转型的必要性与动因,利用PEST、波特五力模型等发展战略研究工具分析了公司内、外部环境,总结了公司面临的机会和威胁,归纳了公司的优势和劣势,为盛名公司制定正确的转型发展战略奠定了科学基础。再次,文章通过对公司进行SWOT矩阵分析,发现盛名公司具备社会认可度高、拿地、本土化和内部员工相对稳定的诸多优势,同时也存在经营成本抬升、缺乏核心竞争力、定位模糊和发展后劲不足等问题。针对公司现状,结合盛名公司整体发展战略目标,提出公司层面应发展集中差异化战略,运用GE矩阵确立了发展高品质住宅为核心业务,重点培育利...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 郴州盛名公司转型发展战略环境分析
    2.1 盛名公司发展概况
        2.1.1 盛名公司简介
        2.1.2 公司原有战略
        2.1.3 推动战略转型的动因及必要性
    2.2 盛名公司的外部环境分析
        2.2.1 宏观环境分析
        2.2.2 行业竞争环境分析
        2.2.3 公司转型发展的机会与威胁分析
    2.3 盛名公司的内部能力分析
        2.3.1 价值链分析
        2.3.2 资源能力分析
        2.3.3 公司具备的优势与劣势
    2.4 SWOT矩阵分析
第3章 郴州盛名公司转型发展战略选择与制定
    3.1 盛名公司转型发展战略匹配与定位
        3.1.1 转型发展战略比较与选择
        3.1.2 转型发展新定位
    3.2 盛名公司转型发展战略目标设计
        3.2.1 公司愿景使命与价值观
        3.2.2 转型发展战略目标设定
    3.3 盛名公司转型发展战略制定
        3.3.1 总体战略
        3.3.2 主营业务
        3.3.3 主要职能层战略
第4章 郴州盛名公司转型发展战略实施与保障
    4.1 转型发展战略实施路径
        4.1.1 合理规划土地储备
        4.1.2 加速提升产品服务
        4.1.3 聚焦创新营销模式
        4.1.4 全力优化产业结构
    4.2 转型发展战略实施保障措施
        4.2.1 组织保障
        4.2.2 文化保障
        4.2.3 财务保障
        4.2.4 信息保障
    4.3 转型发展战略实施效果的评估和修正
        4.3.1 转型发展战略实施效果评估
        4.3.2 转型发展战略实施效果的修正
结论
参考文献
致谢



本文编号：4046933