LZ房地产有限公司发展战略研究

发布时间：2025-06-09 23:10

　　房地产行业是近些年强盛起来的一个新型行业,是全球经济环境中的热门行业。因为房地产业兼顾生产建筑、经营通货及市场消费这几大领域,所以被称作是发展中的综合性产业。房地产业近些年也是国家比较重视的行业,因为它对国家财政收入的贡献很大,对建筑业也是有力的支撑,对于电器行业,旅游业,种植业等几十多个关联产业都起着强有力的带动作用,房地产业的发展和百姓的生产生活密不可分。近年来,中国经济的快速发展,使全国各地区人们的生活正在逐步改善,老百姓越来越富裕,生活水平已从贫穷稳步过度到小康,人民开始注意衣食住行。这些种种说明人们的物质生活水平有了很大程度地提高,渐渐地人们对改善住房条件,改善自身生活品质有了进一步的想法,大多数人逐渐希望安居乐业,对其居所的要求更高了。这使得房地产行业有了很大的发展。随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,房地产业得到了迅速的发展,2016年一、二线许多城市房价涨幅过高。国家采取宏观调控的手段,从各方面干预调控房地产市场,经营环境发生巨大的变化,对于房地产企业来说,要能够立足于激烈的房地产市场并在竞争中有长远的发展,公司的发展战略是重中之重促使公司需要进行重新定位,对...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第二章 相关理论基础
    2.1 企业战略管理概述
        2.1.1 战略及战略管理
        2.1.2 企业战略管理的特征
        2.1.3 企业战略管理一般流程
        2.1.4 企业战略管理的作用
    2.2 战略管理方法
第三章 LZ房地产有限公司内部环境分析
    3.1 内部环境分析
        3.1.1 企业概况
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 人力资源状况
        3.1.4 公司运营能力状况
        3.1.5 市场潜力分析
    3.2 目前的战略及存在的问题
第四章 LZ房地产有限公司外部环境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 竞争对手分析
        4.2.2 行业进入壁垒
        4.2.3 替代品的威胁
        4.2.4 供应者的议价能力
        4.2.5 购买者的议价能力
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
        4.3.3 机会分析
        4.3.4 挑战分析
第五章 LZ房地产有限公司发展战略选择
    5.1 公司发展战略定位
        5.1.1 企业愿景
        5.1.2 战略定位内容
    5.2 公司战略目标
        5.2.1 短期战略目标
        5.2.2 长期战略目标
    5.3 公司发展战略选择
        5.3.1 低成本竞争战略
        5.3.2 差异化竞争战略
第六章 LZ房地产有限公司发展战略实施保障
    6.1 领导层树立战略意识
    6.2 资源保障
        6.2.1 人力资源保障
        6.2.2 资金保障
        6.2.3 土地资源保障
    6.3 营销体系支持
        6.3.1 市场营销策略
        6.3.2 转变营销理念
        6.3.3 横向开发新业务
    6.4 市场策略支持
        6.4.1 各部门的战略重点
        6.4.2 加强企业项目管理流程
    6.5 建立健全内控制度,形成战略控制机制
第七章 结论
    7.1 结论
    7.2 展望与不足
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：4049953