BGY房地产太原分公司绩效管理方案优化研究

发布时间：2025-07-08 23:35

　　绩效管理有助于提高企业长期业绩水平的改善,通过一系列的指标和方法准确地对企业战略目标实施的全过程进行考核。企业绩效管理方案是否科学、是否符合企业管理的需要直接关系到企业能否在众多行业竞争者中脱颖而出。目前,众多的国外企业通过制定行之有效的绩效管理方法并不断加强业绩评价水平,在行业中成为佼佼者,国内企业近几年也提高了对绩效管理的重视。本文以在国内排名前十的BGY房地产公司作为研究对象,在实地调查、认真梳理BGY房地产公司相关资料的前提下,按照目前比较受认可的绩效管理理论,重点通过构建平衡记分卡、梳理关键绩效指标,设定目标管理模式的思路去对BGY公司绩效管理进行改进。在论文写作过程中,综合运用问卷调查法、实证研究法、个案研究法等方法,首先系统梳理出目前BGY房地产公司的绩效管理水平,其次对绩效管理水平进行优劣评价,最后结合目前国外房地产行业先进的绩效管理经验,定性分析对BGY房地产公司绩效管理方案的改变方法,在全文论述过程中,重点探讨如何建立绩效管理支持系统、如何设计绩效管理计划系统,如何完成绩效管理运作系统。在提供完整的绩效管理设计后,本文试图对创新制度、投入资源、防范风险的方式和方法进行...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外绩效管理方案优化研究现状
        1.2.1 国外绩效管理方案优化研究现状
        1.2.2 国内绩效管理方案优化研究现状
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
    1.5 研究意义
2 绩效管理相关理论综述
    2.1 绩效管理系统的特性
    2.2 绩效管理的定义
    2.3 绩效管理的基本流程
    2.4 优秀绩效管理系统的特点
    2.5 绩效管理的主要模式
        2.5.1 目标管理法(MBO)
        2.5.2 以KPI为核心的绩效管理
        2.5.3 平衡积分卡(BSC)
3 BGY房地产太原分公司绩效管理的现状
    3.1 BGY房地产太原分公司公司简介
    3.2 BGY房地产太原分公司公司的组织现状
        3.2.1 组织结构
        3.2.2 组织特点
        3.2.3 主要业务
    3.3 BGY房地产太原分公司的绩效管理方案状况调查
    3.4 BGY房地产太原分公司公司绩效管理方案存在的主要问题及原因分析
        3.4.1 绩效管理存在的主要问题
        3.4.2 绩效管理方案存在问题的原因分析
4 BGY房地产太原分公司公司绩效管理方案的优化
    4.1 绩效管理方案优化的目标
        4.1.1 实现与企业战略目标的相适应
        4.1.2 提高企业人力资源管理的科学化水平
        4.1.3 助推企业产品质量更上一层楼
        4.1.4 提高组织运转能力
        4.1.5 促进人才结构的优化
    4.2 绩效管理方案优化的原则
        4.2.1 符合太原市房地产发展的内在需求
        4.2.2 完善并升级绩效考核
        4.2.3 发挥多部门的协作
        4.2.4 能够充分调动个人积极性
        4.2.5 真正促进人的发展
    4.3 BGY太原分公司绩效管理方案优化
        4.3.1 绩效管理支持系统的优化
        4.3.2 绩效计划系统设计
        4.3.3 优化日常绩效管理制度
        4.3.4 从OKR的角度探讨企业绩效管理方案的优化
        4.3.5 BGY太原分公司绩效管理优化方案的实施保障
结论
致谢
参考文献
附录A BGY房地产太原分公司绩效管理方案优化后关键绩效指标
附录B BGY房地产太原分公司绩效管理方案优化后关键绩效指标评分表
附录C BGY太原分公司绩效管理调查问卷



本文编号：4056792