B公司员工绩效管理评价与提升策略研究
发布时间：2025-07-18 20:50
随着时代更新迭代的加快,企业发展的重心逐步从资本转向人才。绩效管理是构建人才储备的重要方式,人才战略的实现也要依靠高水平的绩效管理。如今,大多数的企业对绩效管理工作的重要性达成共识,但在实施绩效管理的一些企业中,对于绩效管理理论引进与实践运营还是有偏差的。这导致了绩效管理并没有充分发挥积极推动作用,有时反而削弱了对企业运营发展提供的力量。因此,企业需要根据所处行业及自身发展阶段的实际,制定出与企业文化、经营目标等相匹配的、有效的绩效考核体系,才能使企业绩效管理落到实处,为企业创造更大的价值。B公司是一家房地产央企下属的区域公司,在区域深耕六年。伴随着公司的发展,从成立之初的单项目管理,到多项目管理,再到目前的平台分级运营管理,公司一直坚持实施绩效考核,每年都对绩效考核方案进行大幅度的调整,但从总体上看绩效文化培育还不足,绩效管理实施水平不高、认可度不够。特别是在,绩效管理理念认知、计划制定、考核实施、结果运用、反馈面谈及支撑体系建设方面存在一些不足。该公司目前执行的绩效管理体系已经逐渐开始制约员工工作积极性与创造性,影响到公司经营业绩的达成和战略目标的实现。本文以B公司员工绩效管理作为研...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外绩效管理研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效管理与绩效考核
2.1.2 绩效考核有效性的影响因素
2.2 绩效管理流程
2.3 绩效管理方法
2.3.1 主要绩效考核方法介绍
2.3.2 各种绩效考核方法的优缺点
第三章 B公司绩效管理现状及评价
3.1 B公司概况
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司人力资源现状
3.2 公司绩效管理现状
3.2.1 绩效管理的目的与原则
3.2.2 绩效管理的组织
3.2.3 绩效考核体系内容
3.2.4 绩效考核实施与结果运用
3.2.5 绩效考核结果反馈面谈与申述
3.3 B公司绩效管理体系存在的问题分析
3.3.1 员工绩效考核的访谈组织及分析
3.3.2 员工绩效考核的问卷调查及分析
3.3.3 员工绩效管理存在的问题分析
第四章 B公司员工绩效管理体系提升策略
4.1 B公司员工绩效管理体系提升策略设计的目标、原则与思路
4.1.1 员工绩效考核体系提升的目标
4.1.2 员工绩效考核体系提升的原则
4.1.3 员工绩效考核体系提升的思路
4.2 B公司员工绩效计划提升策略设计
4.2.1 明确岗位职责
4.2.2 有效分解绩效计划
4.2.3 合理设计绩效指标
4.2.4 严格落实绩效计划
4.3 B公司员工绩效考核提升策略设计
4.3.1 明确考核目标
4.3.2 确定绩效考核方法
4.3.3 确定绩效考核周期及信息化工具
4.3.4 优化绩效考核指标
4.4 B公司员工绩效结果评价提升策略设计
4.4.1 优化考评计算方法
4.4.2 优化考核结果运用
4.5 B公司员工绩效反馈提升策略设计
4.5.1 创建绩效沟通机制与文化
4.5.2 绩效反馈面谈的准备工作与注意事项
第五章 B公司绩效管理提升策略的实施与保障
5.1 B公司绩效管理提升策略实施流程
5.1.1 动员培训
5.1.2 签订绩效合同
5.1.3 确定考核组成员
5.1.4 绩效辅导与监控
5.1.5 绩效考核数据资料收集汇总
5.2 B公司绩效管理提升策略保障措施
5.2.1 实施障碍分析
5.2.2 支撑体系建设
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：4057401
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外绩效管理研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效管理与绩效考核
2.1.2 绩效考核有效性的影响因素
2.2 绩效管理流程
2.3 绩效管理方法
2.3.1 主要绩效考核方法介绍
2.3.2 各种绩效考核方法的优缺点
第三章 B公司绩效管理现状及评价
3.1 B公司概况
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司人力资源现状
3.2 公司绩效管理现状
3.2.1 绩效管理的目的与原则
3.2.2 绩效管理的组织
3.2.3 绩效考核体系内容
3.2.4 绩效考核实施与结果运用
3.2.5 绩效考核结果反馈面谈与申述
3.3 B公司绩效管理体系存在的问题分析
3.3.1 员工绩效考核的访谈组织及分析
3.3.2 员工绩效考核的问卷调查及分析
3.3.3 员工绩效管理存在的问题分析
第四章 B公司员工绩效管理体系提升策略
4.1 B公司员工绩效管理体系提升策略设计的目标、原则与思路
4.1.1 员工绩效考核体系提升的目标
4.1.2 员工绩效考核体系提升的原则
4.1.3 员工绩效考核体系提升的思路
4.2 B公司员工绩效计划提升策略设计
4.2.1 明确岗位职责
4.2.2 有效分解绩效计划
4.2.3 合理设计绩效指标
4.2.4 严格落实绩效计划
4.3 B公司员工绩效考核提升策略设计
4.3.1 明确考核目标
4.3.2 确定绩效考核方法
4.3.3 确定绩效考核周期及信息化工具
4.3.4 优化绩效考核指标
4.4 B公司员工绩效结果评价提升策略设计
4.4.1 优化考评计算方法
4.4.2 优化考核结果运用
4.5 B公司员工绩效反馈提升策略设计
4.5.1 创建绩效沟通机制与文化
4.5.2 绩效反馈面谈的准备工作与注意事项
第五章 B公司绩效管理提升策略的实施与保障
5.1 B公司绩效管理提升策略实施流程
5.1.1 动员培训
5.1.2 签订绩效合同
5.1.3 确定考核组成员
5.1.4 绩效辅导与监控
5.1.5 绩效考核数据资料收集汇总
5.2 B公司绩效管理提升策略保障措施
5.2.1 实施障碍分析
5.2.2 支撑体系建设
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：4057401
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/4057401.html
