关于提高铁路经营开发统计工作质量的实践与思考

发布时间：2025-05-08 01:51

　　 随着铁路局集团公司向现代企业加快迈进,统计工作在企业经营中发挥的作用越来越大。以非运输系统经营开发统计工作为案例,分析了存在的难点和问题,提出了明确制度标准、优化分析模板、统一数据口径、系统组织培训、推行流程管理、落实层级责任、严肃考核考评、实施闭环管理等具体措施。

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【文章目录】：
1 铁路经营开发统计工作的主要特点
    1.1 汇表单位多
    1.2 业务类别多
    1.3 统计指标多
    1.4 时间要求紧
    1.5 工作责任重
2 铁路经营开发统计工作存在的主要问题
    2.1 统计工作重视程度有待进一步提高
    2.2 统计工作相关要求有待进一步规范
    2.3 统计工作管理体系亟待建立和完善
    2.4 统计人员业务素质有待进一步提升
    2.5 统计工作责任感还需进一步增强
3 提高铁路经营开发统计工作质量的实践
    3.1 梳理文件制度，解决工作要求不清晰的问题
    3.2 完善分析模板，解决分析标准不统一的问题
    3.3 推行流程管理，解决管理责任不明确的问题
    3.4 实施人员培训，解决统计工作“想干不会干”的问题
    3.5 统一账户口径，解决与财务数据统计不匹配的问题
    3.6 严肃考评考核，解决“有标准不执行，有制度不落实”的问题
4 开展铁路经营开发统计工作的思考
    4.1 做好统计工作，必须打牢思想基础
    4.2 做好统计工作，必须打牢制度基础
    4.3 做好统计工作，必须打牢素质基础
    4.4 做好统计工作，必须形成工作合力
    4.5 做好统计工作，必须强化信息化手段



本文编号：4044135