培育连锁经营企业的核心竞争力

发布时间：2025-06-06 03:10

　　核心竞争力是企业获取竞争优势的根源。企业的生存和持久发展有赖于企业在长期的经营和管理活动中形成的核心竞争力。核心竞争力理论形成至今，已成为企业解决生存与发展深层次问题的主流方法。中国要发展强大，首先中国企业要发展强大，即企业要有竞争力，尽管中国企业已进入世界500强，但核心竞争力的缺乏使我国企业在全球竞争中仍难取得优势。研究如何提高企业核心竞争力，从未像今天这样显得如此重要，理论和实践表明，建立和培育核心竞争力是提高企业竞争力的关键。 近代连锁经营产生于1859年的美国，至今已有140多年的历史。连锁经营掀起了零售业的第三次革命。它是一种新兴的经营方式和经营理念，具有旺盛的生命力，前景广阔。连锁经营在国外发展比较成熟，世界上的零售大鳄多是连锁经营。我国零售业的开放步伐加快，国外有实力的零售企业纷纷抢滩中国市场，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、荷兰的万客隆等。面对群雄逐鹿，中国的连锁企业还在襁褓中苦苦挣扎。面对强大的竞争对手，中国的连锁企业如何自强?如何才能在广阔的零售市场找到自己的发展空间?这是一个现实的问题，也是一个棘手的问题。连锁经营企业既有一般...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 连锁经营概论
    1.1 连锁经营概念及特征
        1.1.1 连锁经营概念
        1.1.2 连锁经营的本质特征
        1.1.3 连锁经营的形式
        1.1.4 连锁经营的原则
    1.2 连锁经营的优越性
    1.3 连锁经营的经济内涵
        1.3.1 规模经济理论与连锁经营
        1.3.2 专业分工理论与连锁经营
        1.3.3 交易费用理论与连锁经营
第二章 连锁经营企业的核心竞争力分析
    2.1 企业核心竞争力的一般理论
        2.1.1 企业核心竞争力理论的兴起
        2.1.2 企业核心竞争力概念分析
    2.2 企业核心竞争力的经济学理论溯源
        2.2.1 分工理论、比较优势理论与核心竞争力
        2.2.2 创新理论与核心竞争力
    2.3 连锁经营企业的核心竞争力分析
    2.4 我国连锁经营业竞争力现状分析
第三章 培育连锁经营企业的核心竞争力
    3.1 连锁经营企业的市场竞争战略选择
        3.1.1 错位竞争战略
        3.1.2 成本领先战略
        3.1.3 目标集中战略
    3.2 强化连锁经营企业的支持系统
        3.2.1 强化供货系统
        3.2.2 强化管理系统
    3.3 提升连锁经营企业的技术含量
    3.4 加强人才培养
        3.4.1 建立连锁经营企业的特定培训机构
        3.4.2 实现连锁企业人员培训的常规化
参考文献
攻读学位期间发表的论文
作者声明



本文编号：4049698