陕西省农资公司连锁经营方案设计研究

发布时间：2025-06-10 04:31

　　随着我国市场经济体制改革的深化，尤其是在我国加入WTO后，农资流通领域的改革提上了议事日程。近年来，在国发[1994]45号文件和国发[1996]19号文件的推动下，农资流通市场呈现出“一主两辅”，即以农资公司为主，“农业三站”和生产企业为辅的农资流通格局，农资销售的竞争局面逐渐显现。在此形势下，大部分国有农资经营企业由于体制落后、包袱沉重，在日益激烈的市场竞争中面临被淘汰的危险，尤其是远离一线市场的省级农资公司，经营更是陷入举步维艰的境地，危及到了自身的生存和发展。 论文以陕西省农资公司为研究对象，探讨在农资流通新体制下，国有农资公司如何转变经营模式，提高市场竞争力的问题。论文对陕西省农资公司的经营状况进行全方位的分析，归纳农资公司的经营模式和运行现状，并找出制约企业发展的症结所在。在此基础上，提出农资公司应该走农资连锁经营之路，继而借鉴国内外商业连锁经营成功经验和运用商品流通理论，探讨农资公司实施农资连锁经营的可行性和方案设计的主要思路，确定连锁经营的形式和总体策略，并在加盟商管理体系、信息流程再造和农化服务体系三个部分中详细阐述。此外，针对物流在连锁经营中...

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【学位级别】：硕士

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图3一51995一1999化肥采购量9596979899(资料来源:陕西省农资公司统计报表)

西安理少炎学锄士学位论文货，并当时与总部结算货款。图3一4陕西省农资公司农资供应模式图I这种供应模式在农资公司1998年以前的经营中发挥出较好的作用，保证农资经营网络的供应顺畅。但是，随着国家对农资销售单一渠道状况的打破，农资经营形成“一主两辅”和民营企业介入的多元化局面，农资公....

本文编号：4050311