中国企业在老挝经营管理问题研究

发布时间：2025-06-24 02:14

　　近年来,中国企业在老挝经营管理数量不断增加,规模不断扩大,已经成为老挝市场的重要的外资企业骨干之一,在老挝的外资比例中占有较高的份额。其在老挝的经营管理对当即经济与技术水平的提升都具有较突出的作用,提供了老挝经济发展所需要的资金,改善了老挝的基础设施。但是,中国企业在老挝的经营管理也存在一些,比如,经营管理的行业有些过于集中在资源领域;普遍缺乏与媒体的沟通能力和意愿、企业文化差异以及人力资源管理的困难等。本文基于企业国际投资理论与跨文化管理理论,探讨中国企业在老挝经营管理的历史与现状、影响因素以及存在的问题,利用SWOT分析法研究中国企业在老挝经营管理优劣势、机遇和挑战,在此基础上给出相应的解决对策与建议,旨在促进中国企业在老挝经营管理的进一步加强与扩大。论文共分为六章:第一章是绪论部分,对老挝国内以及国外的相关研究进行了梳理与回顾,介绍了本课题研究的主要目的、研究方法及其理论与实践意义。第二章是理论基础部分,分别对企业国际投资理论、企业国际化经营理论以及企业跨文化管理理论进行研究,为后文的实证分析做理论铺垫;第三章基于对中国企业在老挝经营管理历史与现状的分析,探讨中国企业在老挝经营管理...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 国内相关文献综述
        1.2.2 国外相关文献综述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 写作思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的创新和不足
第2章 相关理论分析
    2.1 企业国际投资理论
        2.1.1 内部化理论
        2.1.2 比较优势理论
        2.1.3 产品生命周期理论
    2.2 企业国际化经营理论
        2.2.1 企业国际化经营的战略选择
        2.2.2 企业国际化经营的政策选择
        2.2.3 企业国际化经营的市场进入模式
    2.3 国际企业管理理论
        2.3.1 国际企业管理战略理论
        2.3.2 国际企业管理环境理论
        2.3.3 国际企业跨文化管理理论
        2.3.4 企业跨国人力资源管理理论
第3章 中国企业在老挝经营管理的历史及现状
    3.1 中国企业在老挝经营管理的历史
    3.2 中国企业在老挝经营管理的现状
        3.2.1 中国企业在老挝经营规模
        3.2.2 中国企业经营主要行业
        3.2.3 中国在老挝经营企业的地区分布
        3.2.4 中国企业在老挝的主体形式
        3.2.5 中国企业在老挝的经营模式
    3.3 中国企业在老挝经营管理的问题及影响因素
        3.3.1 中国企业在老挝经营管理的影响因素
        3.3.2 中国企业在老挝经营管理存在的问题
第4章 在老挝经营的中国企业SWOT分析
    4.1 在老挝经营的中国企业的优势
    4.2 在老挝经营的中国企业的劣势
    4.3 在老挝经营的中国企业的机会
    4.4 在老挝经营的中国企业面临的挑战
第5章 中国企业在老挝经营管理完善的对策建议
    5.1 政府方面
        5.1.1 加大改革开放
        5.1.2 加速人才培养
        5.1.3 加强环境保护
        5.1.4 促进老挝法律的完善与实施
        5.1.5 加强对老挝基础设施建设的投资
        5.1.6 加强政府政策引导双边企业对接
        5.1.7 促进中国企业对老挝投资环境的了解
    5.2 企业方面
        5.2.1 完善企业发展战略
        5.2.2 提高企业本地化经营管理能力
        5.2.3 加强中老企业经营合作项目的开发
        5.2.4 努力提高企业员工素质
        5.2.5 保障和加强企业员工福利待遇及激励管理
第6章 结论
参考文献
致谢



本文编号：4052343