江西邮电建设工程公司发展战略研究

发布时间：2025-05-13 00:19

　　随着经济全球化和知识经济的到来,企业所处的环境比以往更复杂,变化更快速,竞争更激烈,对于处于转型期的企业尤其如此。在这场激烈的竞争中,信息和知识逐渐取代了传统的机器等物质资本而成为企业获取竞争优势的核心要素。文章以江西省邮电工程有限公司为分析对象,以公司发展为主题,以企业使命分析、战略定位、战略举措为主线,运用了因果分析、PEST分析、雷达图分析、价值链分析、SWOT分析等现代管理理论,充分分析了通信施工企业目前所处的宏观环境、行业态势和内部状况,结合江西省邮电工程有限公司的竞争优势,提出了企业发展的战略选择。本文对通信施工企业的战略发展进行了较为深入的分析,文章力求简明扼要、重点突出、论点鲜明、切合实际,提出了通信建设工程企业的发展方向,对该类企业的战略发展具有重要的参考意义。

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1江西邮电建设工程公司组织结构图

司、景德镇分公司、抚州分公司、新余分公司、宜春分公司、萍乡分公司、吉安分公司、赣州分公司;事业部4个:广西事业部、福建事业部、广东事业部、海外事业部。公司的组织结构图如下图2.1:图2.1江西邮电建设工程公司组织结构图2.3江西邮电建设工程公司战略管理的现状江西邮电建设工程公司目....

图3.4江西省通信行业业务收入趋势分析

现以下特点:(1)未来几年宽带、增值、综合信息应用等业务都将保持较高的增长速度，语音业务进入相对的成熟期，未来几年将保持较低的增长速度，见图3.4。

图3.5江西省通信行业客户收入趋势分析

图3.4江西省通信行业业务收入趋势分析(2)随着江西省经济的快速发展，公众市场、政企市场在保持较高增长率的同时市场收入也在稳步上升，这一趋势在未来几年内仍将持续，见图3.5。14.0口钧，2.以升七10.0口拓仪仪以以仪仪沉以40.既40.20.60.80.00.d200弃....

图3.6江西省通信行业地域收入趋势分析

(3)经过前几年的高速发展，江西电信城镇市场和SBU的增长将呈缓和趋势，农村市场发展速度则稳步上升并略有波动，但是因为其市场潜在消费用户群庞大，农村市场还大有可为，见图3.6。

本文编号：4045449