基于价值链理论的移动支付运营模式研究

发布时间：2025-05-28 03:41

　　移动通信技术的迅猛发展正深刻地改变着人们的生活方式,移动支付作为电子支付产业的重要一员正在逐渐被人们所熟悉和普遍接受,有着广泛的用户基础和广阔动人的市场前景。同其他支付方式相比,移动支付有着随时、随地、随身支付的独特优势。但是移动支付的运营模式在中国还处于试点阶段,真正能给支付领域带来深刻变革的移动支付运营模式仍处于市场摸索阶段。 本论文通过对中国移动支付运营模式的详细分析,对中国移动支付目前运营模式的进行了分析与评价。论文通过对全球移动支付发展状况的深入考察以及对中国移动支付现状的全面思考,预测了中国移动支付运营模式未来发展趋势。并通过对移动支付相关环节的深入分析,以及对价值链中各成员利益、定位、角色的剖析,全面剖析目前运营模式面临的问题。基于上述分析,本文指出移动支付目前运营模式的局限性和优劣势。 本论文从移动支付的发展现状入手,运用价值链理论,分析移动支付价值链中各成员的定位以及利益关系,并结合我国移动支付产业运营模式发展的趋势,通过对移动支付的深入思考以及比较成熟的运营模式的构建提出了中国移动支付产业的创新商业运营模式并对中国移动支付产业的运营模式提出了自己粗浅的创新...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3－1基本价值链资料来源：迈克尔·波特.竞争优势.陈晓悦译.北京：华夏出版社,1997

争优势的各种相互分离活动的组成。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链来表示，见图3－1。一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途....

图3-2移动支付产业价值链构成

17员。产业价值链中各成员在移动支付系统的发展过程中都扮演着十分重要的角色。图3-2移动支付产业价值链构成1）软件开发商和硬件设备制造商复杂的移动支付应用,对新系统、新终端的需求增加。因此,他们是移动支付的积极的推动者,并投入大量的资源从事技术开发。目前,主要的移动通信设备制造....

图3-3以移动运营商为主体的运营模式

图3-3以移动运营商为主体的运营模式银行主导运营模式融机构进行业务创新,将接入渠道拓宽至用户移动终端,移动运营通信渠道,不参与实际支付过程。我国各大商业银行相继推出了手行用户可以方便利用手机进行账务查询、缴纳话费、银行转账、外易等金融服务项目。银行有足够在个人帐户管理和....

图3－4银行主导运营模式

行账号与手机绑定，支付时扣除银行卡金额或特定支付小额账户。这银行提供交易平台与付款途径，银行专线与移动网络互连，移动运营信道。该模式的主要问题是各银行主要支持本行用户业务，较难实现在各家银行之间互联互通。另外因为终端需要和银行账户进行绑定，全性要求比较高。金融机构主导的移动支付商....

本文编号：4048021