ZD企业集团财务风险管控研究

发布时间：2025-05-12 20:48

　　经济基础决定上层建筑,稳健的财务运行是保障一个企业正常有序发展的基础。然而,市场经济具有竞争性、自发性,任何公司的财务都会存在不同程度的风险。近年来我国经济发展速度有所减慢,经济转型势在必行,但是,伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化,公司在内部管理上遇到了一系列的挑战,其中以财务风险管控问题最为突出,它不仅成为集团纵深发展的瓶颈,更是集团财务危机产生的最大隐患之一。所以,探索公司财务风险管控的有效运作模式与方法,已成为企业快速发展,稳健经营必须解决好的重要课题。ZD企业集团是一个中外合资的制造型企业,目前正处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期,因此暴露出诸多财务管控问题,本论文研究是基于财务风险管理理论的基础上,以ZD集团公司为研究对象,从财务风险基本概念及其特点入手,梳理财务风险管理原则及流程,根据财务风险管理的理论基础,从源头上对ZD集团可能发生风险因素的指标进行了分析和比对,采用文献分析法,案例分析法、比较分析法等在深入剖析ZD集团公司财务管控现状,找出其财务风险管控模式上存在的问题,从财务风险管理和财务风险管理的策略方面研究财务风险管理,并基于企业实际情况,提出管理...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1 ZD企业集团组织机构图

组织结构图如图3.1所示,ZD企业当前的组织形式以直线职能制为主,形成了高度集集的管理体制。进一步分析发现ZD企业集团之所以采取此种组织设计与多种原因有关,比如是公司董事长创办并引导企业发展。此种组织模式具有决策效率高、精简高效的特点,但是由于公司的业务规模不断扩大,逐渐形成了多....

图3.2 ZD企业集团财务部组织机构图

财务部组织机构图如下图3.2所示。总公司财务部与分公司财务部组织机构设立完全相同,总公司财务部每个岗位负责管理对应岗位子公司人员,同时具有分配权责,处理财务内控管理,财务结算,财务预算等工作。当前该公司已经形成如下6大类的财务岗位:

图4.1 COSO内部控制的框架图

ZD企业集团非常有必要建立有效内部控制制度,这是有效规避财务风险的关键字所在,特别是有利于企业有效开展生产销售运营工作,帮助企业形成数据真实可靠的集团财务报表。同时完善内部控制制度,有助于减少坏账损失,存货周转率过高等因素给企业带来的财务风险。这些都充分说明内部控制的重要性,结合....

图1.1研究路线图案

研究路线详见图1.11.4研究方法及创新点

本文编号：4045205