LJ公司设备供应商选择研究

发布时间：2025-05-01 07:32

　　国内铸造企业的生产设备中,老旧设备的存量较高,占较大比重。市场的发展,要求铸造企业逐步的替换老旧设备,采用精度更高、技术更新的新型设备以取得产品和市场的竞争优势。在此过程中,设备供应商的选择就成为了企业供应链管理的一个重点。设备供应商的选择是否成功,很大程度上决定了企业能否顺利的进行生产经营活动。本文研究的重点就是LJ公司设备供应商的选择问题,旨在找出目前LJ公司在设备供应商选择中存在的问题,并给出科学的解决办法,由此保证LJ公司设备投资后能良好的进行生产运营,保证公司的产品竞争力。首先,梳理供应商选择领域中国内外学者们的文献和研究成果,并在此理论基础上对供应商评估的指标和选择方法等内容做出了阐述,希望能够解决LJ公司设备供应商选择中存在的问题。其次,分析了LJ公司设备供应商选择的现状,诊断出LJ公司设备供应商评估选择过程中存在的供应商选择评估指标不全面、采用的评估方法不科学、组织和人员的配置不合理、以及缺乏专门评估团队等问题。并运用鱼骨图寻找其问题存在的原因。再次,通过德尔菲法确定了设备供应商的评估指标,建立了评估指标体系。运用层次分析法确定了设备供应商评估指标的权重。然后利用模糊综合...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文结构

第一章,绪论。介绍选题背景,研究意义,介绍国内外研究现状。并对论文的主要结构做出图示说明。第二章,相关理论和方法。介绍供应商选择的有关理论,以及本文将使用的供应商选择的方法。

图2-1供应商选择因素

影响供应商选择的因素有很多,其中最主要的是供货质量、服务水平、供应价格、供货周期等等。企业选择合适供应商,与其进行合作的前提,最主要的方面就是供应商自身的能力(主要包括了成本、质量、服务、周期等方面)。因此,在企业选择合适的供应商之前,需要企业对供应商的能力进行评估,看这些能力是....

图2-2层次分析模型

(1)确定目标和评估因素,建立层次模型。根据被评估的项目和特点的要求,来建立层次模型。如图2-2所示。(2)构造判断成对比较矩阵。在确定各层次各因素之间的权重时,利用一致矩阵法,采用相对尺度成对比较矩阵的元素,采用1-9标度方法给出。

图3-1 LJ公司采购组织图

LJ公司的采购组织如图3-1所示。生产技术部共有员工5人,其中研究生学历1人,本科学历2人,专科学历2人。其组织图如图3-2所示。

本文编号：4041895