A公司绩效考核与激励机制研究

发布时间：2025-05-13 00:43

　　为了实现长远的发展目标,在激烈的市场竞争中更好地生存和发展,取得更大的发展成果,企业需要推行科学的绩效考核制度,促使员工全身心地投入到工作中,让自身能够在实现自身目标的同时,助力企业发展。此次研究的样本为A公司,使用实际案例分析法、文献法、问卷调查等多种方式对A公司绩效考核与激励措施进行探究,深入分析了A公司实施的激励制度和绩效考核存在的缺陷,结合实际找出改善办法。一方面,本文在对A公司绩效考核与激励机制展开研究的基础上,以问卷调查的形式,调查目前企业员工对公司绩效考核与激励机制的态度,得出的结论是目前A公司绩效考核与激励机制还不完善,仍然有很多问题需要解决。例如,绩效考核指标不科学,激励机制不够长远。另一方面,为了进一步优化A公司当前的绩效考核与激励机制,以绩效考核与员工激励理论作为支撑,提出了完善A公司绩效考核与激励机制的策略:首先,公司制定和实施的薪酬激励制度必须建立在绩效考核之上。其次,对公司各个部门不同级别员工的绩效指标予以明确。再次,为了提高员工的沟通能力进行专门培训。此外,构建起科学的薪酬激励体系。最后,确保激励制度确实产生作用,让员工对工作保持热情。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
第二章 绩效考核与激励机制理论
    2.1 绩效与绩效考核
    2.2 激励与激励机制
    2.3 绩效考核的常用方法
    2.4 激励理论研究
第三章 A公司考核体系及激励机制现状分析
    3.1 A公司考核体系及激励机制简介
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 A公司组织机构
    3.2 绩效考核现状
        3.2.1 绩效考核的内容
        3.2.2 绩效考核的方法及其结果运用
    3.3 公司现行激励措施
        3.3.1 物质激励
        3.3.2 岗位激励
        3.3.3 精神激励
    3.4 存在问题分析
        3.4.1 绩效考核指标设置不合理
        3.4.2 绩效考核实施过程中公平性
        3.4.3 绩效考核评价及沟通
        3.4.4 薪酬激励作用不强
        3.4.5 长期激励机制缺乏
        3.4.6 员工的意见没有得到应有的重视
        3.4.7 绩效考评标准模糊
    3.5 存在问题的原因分析
        3.5.1 绩效考核体系设计非科学化
        3.5.2 绩效考核的角度单一
        3.5.3 考核结果无反馈
        3.5.4 考核者的错误举动
        3.5.5 激励机制落后
第四章 A公司考核体系及激励机制的改善
    4.1 改善的基本原则思路
    4.2 A公司绩效考核与激励机制的改善措施
        4.2.1 A公司绩效考核的改善措施
            4.2.1.1 完善绩效指标
            4.2.1.2 提高沟通技巧
        4.2.2 A公司激励机制的改善措施
            4.2.2.1 加强激励力度
            4.2.2.2 健全激励机制
    4.3 改善的成效分析
        4.3.1 客户满意率大幅度提高
        4.3.2 关键岗位员工流失率大幅度下降
        4.3.3 工作效率大大提高
        4.3.4 员工的工作主动性和工作热情提高
        4.3.5 产品质量有效提高
        4.3.6 管理人员状态提升
        4.3.7 员工个人状态提升
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：4045477