YTE公司员工培训管理体系改进研究

发布时间：2025-05-12 22:07

　　随着科技的进步和经济的迅速发展,企业之间的竞争也在日益加剧,现在越来越多的企业逐渐意识到,人才是企业的生存和发展的关键,企业与企业之间的竞争归根结底其实是人才的竞争,因此,企业要重视人才、广纳人才和培养人才。为了提高企业员工的工作能力和素质,企业除了直接聘请高学历高能力的员工外,还要针对企业现有的员工进行科学合理的培训。本文通过典型案例揭示了YTE公司当前的培训问题及其危害,以培训相关理论为基础,结合企业特征进行分析,设计问卷、广泛调查,分析出关键原因并进行深入分析,最后结合相关理论指导与案例企业的实际情况,设计有针对性的改进对策。当前YTE公司存在新员工角色转换缓慢、能力与岗位不匹配现象、关键工作效率低下以及员工成长速度缓慢等员工培训管理问题,本文运用文献研究法、问卷调查法以及实地观察法对YTE公司目前的员工培训体系及管理进行调查研究,全面深入地分析了YTE公司培训管理体系所存在的不足之处,分析出其原因有“培训需求调查不全面、培训计划制定不科学、培训课程设计缺乏系统性与针对性、培训师资力量不够强以及培训效果评估不到位”等问题,并在此基础上利用理论结合实践的方式,从培训需求分析、培训计划...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

1.4.3技术路线图2.1员工培训的概念

图2.1 Goldstein培训需求分析模型

人员分析是指通过分析员工业务能力、绩效表现、工作态度等方面与企业期望进行对比,发现二者之间所存在的差距,再根据此“目标差”来确定培训对象以及培训内容。Goldstein认为通过这三个层面的分析能够判断出接受培训的员工所需要的知识、技能和态度等[12]。Goldstein培训需求分....

图2.2培训需求差距分析模型

美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称为缺口,并依此确定员工知识、技能和态度等培训内容,这就是培训需求差距分析模型,如图2.2所示,该模型一共包含三个主要环节:第一个主要环节是发现问题的所在。理想绩效与实际绩效之间的差距就是问题存在的地方,问题存在的地....

图2.3以生涯为导向的培训需求分析模型

以生涯为导向的培训需求模型,如图2.3所示,认为企业和员工的关系应该是平等共赢的,企业应该认清员工的个人利益与企业利益是紧密相连的,并且没有真正的利益优先顺序,员工个人得到了很好的发展自然有助于企业的发展,企业培训应在考虑到企业发展的同时,也应充分考虑到员工的个人发展问题。以职业....

本文编号：4045294