A医药公司供应商管理优化研究

发布时间：2025-05-13 03:47

　　在当今全球性市场行业竞争的环境下,快速变化的市场需求、客户对产品交货速度、产品可靠性、供货稳定性等要求给企业带来越来越多的挑战,如何让企业建立自身持续竞争的优势在当今社会愈发关键。对当今企业来说,企业的竞争就体现在各企业供应链的竞争上,企业应当加强上下游产业链的完整性,充分利用内部外部资源,与不同类型的供应商建立起长期的合作关系,以此来进一步提升自身的资源控制以及服务能力。所以对于企业个体来说,如何整合供应商资源,加强供应商管理,成为了当今企业应该聚焦的问题。本文依照A医药公司实际情况,首先分析了其在供应商开发选择、分类管理、考核评估等一系列供应商领域的问题,并总结问题,找出其出现的成因。通过发现问题、分析问题、解决问题,重新搭建了供应商开发与选择的流程,根据卡拉杰克矩阵原理进行供货商分类,运用层次分析法建立供应商评价指标,制定系统化的供应商评估体系和激励机制,建立互惠互利关系,使企业的整个供应链水平都有所提升。本文的研究优化了A医药公司的供应商管理体系,并针对优化方案的实施制定了实施计划、保障措施及列明了实施要点,让A医药公司在实施过程中更加能够落地,实现供应商资源的科学有效配置。但由...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

本文为分析医药公司供应问题将分成七个板块。首先第一部分绪论,分析本文的研究意义,选题背景,理论研究成果,并指出分析内容,研究思路等;第二部分将对包含供应商管理理论的文献综述进行概述,第三部分分析案例公司当前的供应商管理现状;第四部分是找出案例公司的供应商管理中的不足并分析原因;第....

图2.1供应商分类图

供应商分类管理对于下游企业来说是一种长期行为,而长期管理也是供应商管理需要遵循的法则。供应商管理决定了企业采购行为的成败,而分类管理也将成为供应商管理未来的大体趋势。先进的企业往往高效地完成供应商分类工作,而其分类结果也能为企业制定发展战略提供参考依据,这也是供应商管理工作的另一....

图3.1供应商管理现状

通过对A医药公司供应商管理现状在行业中的分析,如图3.1所示可以看出,A医药公司在供应商管理中做得最好的是供应商质量管理流程和标准的供应商评审表格,待提高的是供应商偏好分析和供应商关系管理流程。3.3.1供应商开发与选择存在的问题

图5.1供应商开发与选择流程

(9)供应商开发与选择流程综上流程我们可知,健全的供应商评价体系,应当由企业内部的采购、质检与使用部门三个部门共同协作完成,为本企业选择最适合于自身的上游供应企业,避免决策简单化所带来的不利风险。

本文编号：4045693