Y省电网公司财务共享服务运营优化研究

发布时间：2025-05-13 03:53

　　在经济全球化、信息技术变革以及企业管理思想转型的大背景下,财务共享服务模式已引起了学术界与实务界的普遍关注。国内集团型企业虽然在建设和运营财务共享服务的过程中累积了不少经验,但由于财务共享服务建设周期长、投资大,所以人员工作效率低、系统支持程度不高、运营管理薄弱等问题也逐渐暴露。本文对Y省电网公司财务共享服务案例进行研究,介绍了公司财务共享服务实施的背景、建立的过程,通过外部对标和内部调研,剖析其在战略与组织、流程与制度、系统与数据、人员与发展、绩效管理方面存在的问题,结合公司战略、系统建设、人员配备等现状,分别从组织架构变革、流程体系优化、信息系统强化、人才培养创新及绩效管理提升五个方面,制定多步走、渐进式优化策略。通过统一规划、统一制度、统一平台等手段,最终落实“四个中心”战略价值定位,完成一流财务共享服务体系优化方案设计,对持续提升Y省电网公司财务共享服务的运营价值具有参考意义,也是对财务共享服务案例研究的补充,同时为同类企业财务共享服务构建、运营、优化提供借鉴。

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1未来财务能力“六力”模型

财务转型是指企业为有效发挥财务对经营活动的支撑和引导作用,以战略性财务为导向,在现有财务管理工作的基础上前移财务管控环节,协同业务部门对企业业务活动开展全过程价值管理[4]。财务转型后财务管理人员创造价值的战场将进行全面转移,战略决策支持、运营管理、价值创造、资源整合、过程管控才....

图2.2业务流程优化步骤

业务流程优化指通过辨析理解现有流程,不断改善、优化、发展业务流程,实现管理资源优化配置,提高流程管理效率。业务流程优化可以是对流程整体的优化,也可以是对流程的其中某个部分进行改善,大部分业务流程是可以通过对原有流程进行升级改造完成优化过程的,如:调整不合理的流程顺序来提高工作效率....

图3.1 Y省电网公司多中心财务共享模式

2018年是全面推广阶段,在各地州成立区域财务共享服务中心,省级共享中心逐步将专业分公司纳入财务共享范围,同时承担起全省财务共享建设职能,指导区域财务共享服务中心健康发展,最终形成了“省级+区域”“1+14”的多中心财务共享模式。2019年至2020年,开始以达标建设和运营评价为....

图3.2财务组织的业务界面及财务职能

构建“省级+区域”财务共享服务中心后,逐步形成战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管理体系[6],重新构建省、地、县(区)三级财务组织的业务界面及财务职能,如图3.2所示。省级计财部承担公司战略财务职能,其管理职能定位是决策和资源配置,主要负责母公司层面财务战略决策、制....

本文编号：4045701