X集团财务共享服务中心运营管理优化研究
发布时间：2025-05-28 04:49
2013年以来,财政部相继印发了《企业会计信息化工作规范》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,这些文件都强调了我国企业集团应积极探索会计信息资源共享机制,逐步建立财务共享服务中心。财务共享中心模式已成为我国企业集团财务转型的必然趋势,作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。在这一背景下,如何做好我国企业集团财务共享服务中心运营管理具有重要的理论和现实意义,也是当前企业管理者和学者们研究的热点问题。本文从我国企业集团实施财务共享的现实状况出发,选取X集团为案例,运用调查研究、案例分析等方法,对X集团财务共享服务中心的运营管理优化进行了深入研究。首先,从理论上对财务共享服务中心进行分析。界定财务共享服务中心的概念,阐述了财务共享的理论基础以及财务共享服务中心的类型、运营模式和价值体现;其次,概述X集团财务共享服务中心构建的总体情况。介绍了 X集团建立财务共享服务中心的必要性、建立目标和建设历程,并阐明X集团财务共享服务中心的核心内容,包括组织架构及职能、信息化平台建设和业务运营流程设置:再次,对X集团运营管理现状...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 国内外研究文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 财务共享的理论基础
2.2.1 财务集约化理论
2.2.2 交易成本理论
2.2.3 业务流程再造理论
2.2.4 规模经济理论
3 财务共享服务中心的理论分析
3.1 财务共享服务中心的概念界定
3.1.1 财务共享服务
3.1.2 财务共享服务中心
3.1.3 财务共享服务中心的价值体现
3.2 财务共享服务中心的类型与运营模式
3.2.1 财务共享服务中心的类型
3.2.2 财务共享服务中心的运营模式
3.3 国内集团企业实施财务共享服务中心的成功案例
4 X集团基本概况与财务共享服务中心的构建
4.1 X集团基本概况
4.2 X集团建立财务共享服务中心的必要性
4.3 X集团建立财务共享服务中心的目标及历程
4.3.1 建立目标
4.3.2 建设历程
4.4 X集团财务共享服务中心的核心内容
4.4.1 组织架构的搭建
4.4.2 信息化平台的建设
4.4.3 业务运营流程的设置
5 X集团财务共享服务中心运营管理的现状分析
5.1 X集团财务共享服务中心运营管理体系的构成
5.2 X集团财务共享服务中心运营管理的主要成效
5.2.1 降低集团财务运营成本
5.2.2 有效防控集团财务及经营风险
5.2.3 快速适应集团业务发展变化
5.2.4 推进管理规范化和信息数据共享
5.3 X集团财务共享服务中心运营管理存在的问题
5.3.1 内部绩效考评体系缺乏协调性
5.3.2 客户服务质量管理不够完备
5.3.3 信息技术系统出现瓶颈
5.3.4 基层业务部门配合动力不足
5.3.5 流程再造运行流畅程度有待提高
6 X集团财务共享服务中心运营管理优化方案设计
6.1 X集团财务共享服务中心运营管理优化的建议
6.1.1 强化绩效管理与集团发展战略的统一性
6.1.2 重视和提升服务管理水平
6.1.3 加强财务共享平台信息处理能力
6.1.4 正确处理相关部门关系与资源再分配
6.1.5 持续有效的优化业务流程管理
6.2 X集团财务共享服务中心运营管理优化的实施保障
6.2.1 集团管理决策层的支持
6.2.2 财务人员转型的意识
6.2.3 高效的内部沟通机制
6.2.4 完善的知识管理与培训体系
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：4048102
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 国内外研究文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 财务共享的理论基础
2.2.1 财务集约化理论
2.2.2 交易成本理论
2.2.3 业务流程再造理论
2.2.4 规模经济理论
3 财务共享服务中心的理论分析
3.1 财务共享服务中心的概念界定
3.1.1 财务共享服务
3.1.2 财务共享服务中心
3.1.3 财务共享服务中心的价值体现
3.2 财务共享服务中心的类型与运营模式
3.2.1 财务共享服务中心的类型
3.2.2 财务共享服务中心的运营模式
3.3 国内集团企业实施财务共享服务中心的成功案例
4 X集团基本概况与财务共享服务中心的构建
4.1 X集团基本概况
4.2 X集团建立财务共享服务中心的必要性
4.3 X集团建立财务共享服务中心的目标及历程
4.3.1 建立目标
4.3.2 建设历程
4.4 X集团财务共享服务中心的核心内容
4.4.1 组织架构的搭建
4.4.2 信息化平台的建设
4.4.3 业务运营流程的设置
5 X集团财务共享服务中心运营管理的现状分析
5.1 X集团财务共享服务中心运营管理体系的构成
5.2 X集团财务共享服务中心运营管理的主要成效
5.2.1 降低集团财务运营成本
5.2.2 有效防控集团财务及经营风险
5.2.3 快速适应集团业务发展变化
5.2.4 推进管理规范化和信息数据共享
5.3 X集团财务共享服务中心运营管理存在的问题
5.3.1 内部绩效考评体系缺乏协调性
5.3.2 客户服务质量管理不够完备
5.3.3 信息技术系统出现瓶颈
5.3.4 基层业务部门配合动力不足
5.3.5 流程再造运行流畅程度有待提高
6 X集团财务共享服务中心运营管理优化方案设计
6.1 X集团财务共享服务中心运营管理优化的建议
6.1.1 强化绩效管理与集团发展战略的统一性
6.1.2 重视和提升服务管理水平
6.1.3 加强财务共享平台信息处理能力
6.1.4 正确处理相关部门关系与资源再分配
6.1.5 持续有效的优化业务流程管理
6.2 X集团财务共享服务中心运营管理优化的实施保障
6.2.1 集团管理决策层的支持
6.2.2 财务人员转型的意识
6.2.3 高效的内部沟通机制
6.2.4 完善的知识管理与培训体系
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
本文编号：4048102
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