深圳华沃公司员工绩效考核改进研究

发布时间：2025-06-06 04:42

　　在“新常态”背景下,“互联网+”的新经济打破了原有的经济格局,企业如何通过人才竞争脱颖而出,如何充分激发员工的积极性和创造性,是企业关注的重要问题,因此在现代企业人力资源管理中,如何建立起科学、有效、客观和适应企业自身管理的绩效考核具有其十分关键的作用。而关键绩效考核指标作为绩效管理工具,结合了结果导向和行为导向评估方法的优点,且企业在实际操作过程中相对简单有效,因而在现代企业管理中有着广泛的运用。深圳华沃公司作为一家民营高科技企业,在近年来的海外手机市场业务中取得了很好的发展,取得了不错的成就,但在经历了高速的发展阶段之后,华沃公司在绩效管理中暴露出了很多问题,例如绩效考核结果不公平,员工对绩效考核有抵触情绪等,其原有的绩效考核机制没有发挥出应有的作用,导致越来越不适合企业当前发展的需要,因此有必要对其进行有效的优化和设计。本文的分析和研究基础主要是基于关键绩效考核(KPI)等绩效考核相关理论,论文的第一步部分主要是叙述研究的背景和意义。第二章主要是介绍绩效考核的相关理论。第三章部分是分析深圳华沃公司员工KPI绩效考核的现状,通过问卷调查的方法了解目前公司绩效考核的问题点,并结合调查结...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3.文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
        1.3.4 研究内容及方法
第2章 绩效考核相关理论及主要方法
    2.1 绩效考核的理论概述
        2.1.1 绩效考核的概念
        2.1.2 绩效考核的目标和原则
        2.1.3 绩效考核的作用
    2.2 绩效考核的主要方法
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 KPI关键绩效考核指标
        2.2.3 360 度绩效考核法
        2.2.4 平衡计分法
第3章 深圳华沃公司员工KPI绩效考核现状与原因分析
    3.1 深圳华沃公司企业基本情况概述
    3.2 深圳华沃公司企业组织架构
    3.3 深圳华沃公司的人力资源状况
    3.4 深圳华沃公司KPI绩效考核的现状分析
        3.4.1 深圳华沃公司企业绩效考核的现状
        3.4.2 对现有绩效考核方法的问卷调查分析
    3.5 深圳华沃公司企业绩效考核存在的问题
        3.5.1 深圳华沃公司绩效考核指标设置不合理
        3.5.2 深圳华沃公司员工对绩效考核的参与程度低
        3.5.3 深圳华沃公司绩效考核方法不科学
        3.5.4 深圳华沃公司绩效考核缺乏过程控制和反馈机制
    3.6 深圳华沃公司绩效考核存在的问题原因分析
        3.6.1 公司高层管理者对绩效考核的重视程度低
        3.6.2 公司绩效考核存在主观性
        3.6.3 公司绩效考核反馈流程缺失
        3.6.4 公司绩效考核应用结果单一
第4章 深圳华沃公司员工KPI绩效考核改进设计
    4.1 绩效考核的设计原则
    4.2 绩效考核的设计思路
        4.2.1 公司企业高层领导积极参与和支持
        4.2.2 构建与公司组织绩效考核体系相适应的的绩效文化
        4.2.3 构建符合企业的绩效考评标准
    4.3 KPI绩效考核设计准备工作
        4.3.1 完善岗位说明书
        4.3.2 制定绩效考核规划
    4.4 深圳华沃公司关键绩效指标层级设计方案
        4.4.1 确定企业关键绩效指标
        4.4.2 确定部门关键绩效指标
    4.5 深圳华沃公司设计优化过程实施方案
        4.5.1 公司高管级绩效考核指标设计
        4.5.2 公司部门级员工绩效考核指标设计
        4.5.3 公司岗位级绩效考核指标设计
        4.5.4 公司关键绩效指标权重确定
        4.5.5 公司绩效考核标准确定
        4.5.6 公司绩效考核结果反馈与管理
        4.5.7 公司绩效考核结果的应用
    4.6 深圳华沃公司员工绩效考核改进实施效果
第5章 深圳华沃公司绩效考核实施保障措施
    5.1 绩效考核制度保障
    5.2 绩效考核组织保障
    5.3 塑造良好企业文化
结论
参考文献
附录
个人简历
致谢



本文编号：4049805