中美贸易摩擦背景下B半导体零部件制造企业竞争战略研究
发布时间:2025-06-04 05:35
中美贸易关系是国际上最复杂的双边贸易关系,自中美贸易关系建立以来,两国在摩擦之中不断发展。2018年,美国特朗普政府根据“301”和“232”的调查结果,宣布对从中国境内购入的340亿件商品征收一定比例的关税,以扭转对华贸易逆差的局面,半导体行业首当其冲,并以此拉开了贸易战的序幕。美元的流动性收紧和国际上贸易的保护主义激化,增加了全球经济下行的风险,特别是中美贸易磋商进展曲折,短期内难以解决,并显著地增加了中国本土半导体产业链中零部件制造企业在全球贸易环境中的不稳定性。这不光直接性的影响到进出口订单和相关生产行业就业,而且对中国半导体零部件制造业的国际采购结构和在国际分工、投资部署等方面的地位也有潜在的影响。随着新一轮疫情的爆发,市场经济变得越来越不稳定,并且由于中美双方的贸易摩擦,严重冲击了芯片行业,进而对半导体制造行业产生较大影响。半导体行业牵一发而动全身,通过对上游半导体零部件制造企业的研究,丰富了中美贸易摩擦背景下半导体零部件制造企业竞争战略的研究,并且对相关企业在当前的国内外形势下,维持健康长远发展提供指导意义。在这一背景下,本文通过查阅国内外相关文献和资料,梳理了贸易摩擦、国...
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究的方法
1.5 创新点
第二章 相关理论概述
2.1 中美贸易摩擦的概念
2.2 企业竞争战略理论
2.3 战略管理方法
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 SWOT分析
第三章 B企业环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 宏观环境PEST分析
3.1.2 半导体零部件制造行业分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 B企业基本情况
3.2.2 B企业现行竞争战略
第四章 B企业竞争战略现状分析与竞争战略的制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 企业占有的优势
4.1.2 企业所处的劣势
4.1.3 企业具有的机遇
4.1.4 企业面临的威胁
4.1.5 SWOT矩阵分析
4.2 存在的问题
4.2.1 企业核心竞争力意识薄弱
4.2.2 核心产品与技术创新性不足
4.2.3 专业技术人员缺失
4.2.4 运营控制成本较高
4.3 竞争战略目标的制定
4.3.1 长期目标
4.3.2 中期目标
4.3.3 短期目标
4.3.4 竞争战略的选择
第五章 B企业竞争战略改进对策及保障措施
5.1 B企业竞争战略改进对策
5.1.1 市场差异化
5.1.2 产品差异化
5.1.3 形象差异化
5.1.4 服务差异化
5.2 B企业竞争战略实施的保障
5.2.1 人力资源保障
5.2.2 科技研发保障
5.2.3 营销服务保障
5.2.4 生产质量保障
5.2.5 运营管理保障
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:4049393
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究的方法
1.5 创新点
第二章 相关理论概述
2.1 中美贸易摩擦的概念
2.2 企业竞争战略理论
2.3 战略管理方法
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 SWOT分析
第三章 B企业环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 宏观环境PEST分析
3.1.2 半导体零部件制造行业分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 B企业基本情况
3.2.2 B企业现行竞争战略
第四章 B企业竞争战略现状分析与竞争战略的制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 企业占有的优势
4.1.2 企业所处的劣势
4.1.3 企业具有的机遇
4.1.4 企业面临的威胁
4.1.5 SWOT矩阵分析
4.2 存在的问题
4.2.1 企业核心竞争力意识薄弱
4.2.2 核心产品与技术创新性不足
4.2.3 专业技术人员缺失
4.2.4 运营控制成本较高
4.3 竞争战略目标的制定
4.3.1 长期目标
4.3.2 中期目标
4.3.3 短期目标
4.3.4 竞争战略的选择
第五章 B企业竞争战略改进对策及保障措施
5.1 B企业竞争战略改进对策
5.1.1 市场差异化
5.1.2 产品差异化
5.1.3 形象差异化
5.1.4 服务差异化
5.2 B企业竞争战略实施的保障
5.2.1 人力资源保障
5.2.2 科技研发保障
5.2.3 营销服务保障
5.2.4 生产质量保障
5.2.5 运营管理保障
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:4049393
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