基于TPM的OCCZ工厂生产部绩效管理研究

发布时间：2025-06-19 01:12

　　TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护。TPM是以全员参与为基础,以自主管理为核心,以全系统的预防维修为过程,以追求设备综合效率最大化、实现零故障和零缺陷、打造绿色工作环境为目标的设备保养管理体系。TPM作为一种现代企业管理模式,必须在原有运营的基础上不断改善,并将改善后的成果融入运营体系,以适应市场快速变化的环境。同时,通过TPM能够帮助全员提高技能水平、锤炼企业管理文化和团队精神。OCCZ工厂是美资玻璃纤维企业在华独资最大的玻璃纤维布制造工厂,经过调查和走访发现生产部绩效管理存在诸多问题,随着公司战略的需求和TPM的推行,公司迫切需要生产部基于TPM活动下,提高生产效率和管理水平。首先,通过阅读大量文献整理国内外相关绩效管理和TPM管理等研究成果。同时,借助生产部内部问卷调查和对相关方访谈,发现生产部绩效管理体系存在指标陈旧、员工对于绩效指标缺乏理解、考核中存在吃大锅饭现象和绩效管理仅用于薪酬分配等问题。其次,针对调查分析结果,论文采用现有绩效体系的关键绩效指标法(KPI),从战略经营目标分解,结合岗位职责找出运营体系内的...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路

研究思路如图1.1简述。从问题提出,到理论基础,再到案例分析,最终得出研究结论作为整个研究思路。1.2.2研究方法

图2.1绩效循环图

绩效改进,是指在经过以上三个环节后,各级主管应对员工绩效的不足之处提出改进建议和意见,并在以后的工作中对其进行绩效辅导,从而提升员工本人的工作绩效和绩效潜能,达到最终提升公司经营绩效的目的。与此同时,企业应当不断完善当前的绩效体系,提出相应的绩效考核标准,为员工提供一个参照体系并....

图3.1组织架构图

OCCZ工厂组织架构如下,工厂厂长下设人事部、财务部、生产部、设备部、质量部、物流部、EHS部。其中生产部下设生产经理、工艺工程师、数据统计员、培训师、班组长、操作工、辅助工等岗位。图3.1为工厂组织架构图。3.1.2生产部岗位职责描述

图3.2地区分布图

(1)如图3.2,从地区上来看,生产部共有130名员工,其中本地员工占68%,他们是整个生产部乃至公司一线生产的主力军。(2)如图3.3,从年龄来看,有83%的员工处于30-50岁,这个年龄阶段,基本处于70后和80后阶段,他们拥有丰富的社会生活经验,具备一定的自主学习能力。

本文编号：4050621