Z公司S项目部员工绩效考核优化研究

发布时间：2025-06-24 01:23

　　随着我国市场经济的不断发展和“交通强国”战略的施行,国家重大基础设施项目的建设需要,以及现代化新农村建设的深入推进,使建筑公司具备了很大的发展和完善空间,同时行业竞争也越来越激烈。由于建筑工程项目地点的不确定性,时常都会遇到许多的建筑工程项目需要在全国范围内承包和施工,建筑施工的项目部人员随着建筑工程项目到处奔波而导致建筑行业员工的离职率高,露天和野外的艰苦施工条件与不成比例的报酬导致员工的劳动积极性低,对企业的工作满意度不高以及工作效率低等问题,这就直接影响了项目的施工进度和公司发展。为了提高公司的竞争力,优化员工绩效考核并激发全体员工的工作热情则变得非常重要。通过对Z公司S项目部员工绩效考核的研究发现,虽然有明确的考核指标和考核实施细则,但在实际实施过程中,绩效考核流程流于形式,考核指标一视同仁,简单而粗略,没有具体量化,导致经常出现诸如员工工作热情不高和离职率高等问题。本文以Z公司S项目部员工为研究对象,在当前国内外绩效考核理论研究成果的基础之上,运用问卷调查法,调查了S项目部员工对绩效考核的满意度、认识度及对现行绩效考核的建议。通过分析Z公司S项目部员工绩效考核存在的问题,结合关...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

第六章,结论。总结本文所做的主要工作,总结反思所提出的绩效考核优化方案。2.1绩效考核的相关概念

图3.1职工年龄结构

工程技术类人员比例高,初级专业技术职务人员占到58.6%,具有中高级专业技术职务的专业化人才比例相对较低。工程类专业技术人员最多,政工类人员最少。表3.2数据统计结果显示,本科及以上学历人员所占比例最大,达到了66.2%,整体受教育程度较高,学历结构比例如图3.2所示。

图3.2职工学历结构

表3.2数据统计结果显示,本科及以上学历人员所占比例最大,达到了66.2%,整体受教育程度较高,学历结构比例如图3.2所示。3.2S项目部基本情况

图3.3 S项目部组织结构图

Z公司S项目部组织结构图如图3.3所示,S项目部下设有综合办公室、财务部、工程技术部、经营预算部、安质环保部和物资设备部等五部一室。3.3S项目部员工绩效考核现状

本文编号：4052284