格力电器盈利模式对财务绩效影响研究
发布时间:2025-06-24 06:35
随着国务院印发《中国制造2025》以及“一带一路”倡议的提出,中国制造业将迎来高速发展的黄金期,家电行业企业也将搭乘上这班快速列车。然而,新型冠状病毒席卷全球使全球的经济运行萎靡。制造业企业面临产能熔断、库存高压、线下渠道出货受阻等多重挑战。在此背景下结合我国家电行业的发展历程,如何使中国家电行业更好更健康的发展成为全国各界重点研究的方向。过去学者们对盈利模式的相关研究已经非常丰富,但是对于企业之间盈利模式的共通性仍有待探索。对于盈利模式的定义许多学者有所分歧,但本文趋向于将盈利模式理解为企业优化管理、合理运用资源逐渐形成有自身特质的利润屏障,向消费者提供产品和服务,从而获得利润的一系列流程。本文以家电行业龙头格力电器为研究对象,首先,从利润点、利润源、利润对象、利润杠杆、利润屏障五个方面对格力电器盈利模式进行分析,探究其对格力电器财务绩效的影响;然后,运用传统财务绩效分析方法、经济增加值法以及横纵比较分析法对格力电器近五年财务状况进行评价,得出了空调业务为格力创造了大量利润、格力曾经倚仗的钢铁营销网络体系成为其转型升级的阻碍以及库存积压、毛利率下降、抗风险能力弱等问题的出现减弱格力电器...
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于盈利模式定义的研究
1.2.2 关于盈利模式的构成要素的研究
1.2.3 关于盈利模式的财务绩效评价研究
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究框架
2 理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 盈利模式的概念
2.1.2 财务绩效的概念
2.2 理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 财务绩效理论
2.2.3 企业核心能力理论
2.2.4 盈利模式要素理论
2.3 盈利模式生效路径及其绩效评价体系
2.3.1 盈利模式对财务绩效影响的生效路径
2.3.2 绩效评价体系
3 案例介绍
3.1 格力电器简介
3.2 格力电器发展历程回顾
3.3 家电行业概况
3.3.1 家电行业分类
3.3.2 家电行业产业链
3.3.3 家电行业环境分析
3.3.4 家电行业发展现状
4 格力电器盈利模式分析
4.1 坚持创新扩展利润点
4.2 满足需求维系利润源
4.3 客户画布细分利润对象
4.4 勤修内功撬动利润杠杆
4.5 砥砺打磨铸造利润屏障
4.5.1 坚持自主创新,掌握核心科技,引领行业标准
4.5.2 积累品牌力,实施完美质量保证模式,广受社会认可
5 格力电器财务绩效评价
5.1 财务状况横向比较分析
5.2 财务状况纵向比较分析
5.3 格力电器EVA财务绩效分析
5.3.1 EVA绩效评价体系的引入
5.3.2 格力电器财务绩效评价指标构建的原则
5.3.3 税后净营业利润指标调整
5.3.4 EVA的计算
5.3.5 EVA财务指标分析
6 案例研究结论和启示
6.1 案例研究结论
6.1.1 空调业务为格力创造了大量利润
6.1.2 格力经销商体系成为其转型的阻碍
6.1.3 库存积压、毛利降低和抗风险能力弱共同减弱格力的盈利能力
6.2 启示
6.2.1 探索新的利润点和利润对象
6.2.2 善用自身优势,谋求线上线下均衡发展
6.2.3 推动数字化智能工厂建设,实现柔性生产
6.2.4 企业应该居安思危、为提升服务质量而长期努力
参考文献
致谢
作者简历
本文编号:4052628
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于盈利模式定义的研究
1.2.2 关于盈利模式的构成要素的研究
1.2.3 关于盈利模式的财务绩效评价研究
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究框架
2 理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 盈利模式的概念
2.1.2 财务绩效的概念
2.2 理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 财务绩效理论
2.2.3 企业核心能力理论
2.2.4 盈利模式要素理论
2.3 盈利模式生效路径及其绩效评价体系
2.3.1 盈利模式对财务绩效影响的生效路径
2.3.2 绩效评价体系
3 案例介绍
3.1 格力电器简介
3.2 格力电器发展历程回顾
3.3 家电行业概况
3.3.1 家电行业分类
3.3.2 家电行业产业链
3.3.3 家电行业环境分析
3.3.4 家电行业发展现状
4 格力电器盈利模式分析
4.1 坚持创新扩展利润点
4.2 满足需求维系利润源
4.3 客户画布细分利润对象
4.4 勤修内功撬动利润杠杆
4.5 砥砺打磨铸造利润屏障
4.5.1 坚持自主创新,掌握核心科技,引领行业标准
4.5.2 积累品牌力,实施完美质量保证模式,广受社会认可
5 格力电器财务绩效评价
5.1 财务状况横向比较分析
5.2 财务状况纵向比较分析
5.3 格力电器EVA财务绩效分析
5.3.1 EVA绩效评价体系的引入
5.3.2 格力电器财务绩效评价指标构建的原则
5.3.3 税后净营业利润指标调整
5.3.4 EVA的计算
5.3.5 EVA财务指标分析
6 案例研究结论和启示
6.1 案例研究结论
6.1.1 空调业务为格力创造了大量利润
6.1.2 格力经销商体系成为其转型的阻碍
6.1.3 库存积压、毛利降低和抗风险能力弱共同减弱格力的盈利能力
6.2 启示
6.2.1 探索新的利润点和利润对象
6.2.2 善用自身优势,谋求线上线下均衡发展
6.2.3 推动数字化智能工厂建设,实现柔性生产
6.2.4 企业应该居安思危、为提升服务质量而长期努力
参考文献
致谢
作者简历
本文编号:4052628
本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/4052628.html
上一篇:雷沃用实际行动守护中国饭碗
下一篇:没有了
下一篇:没有了