中建路桥印尼万比项目跨文化管理研究

发布时间：2025-06-24 05:17

　　在当前经济全球化的背景下,特别是在“一带一路”倡议的引领和支撑下,积极“走出去”已成为越来越多中国企业生存和发展的战略选择。然而,机遇总是与挑战并存,企业跨国经营同样面临着复杂而多变的各式风险。相较政治、经济、市场及灾害等外源性风险而言,文化风险具有相对可控性,企业层面可以通过有效管理进行规避,正因如此跨文化管理受到了业界及学界越来越多的关注。本文即以中建路桥印尼项目异质文化冲突作为个案展开研究,以期帮助企业解决跨文化管理中存在的现实问题。本文首先应用经典的跨文化管理理论霍夫斯泰德文化维度理论分析了中国与印尼两国之间的国别文化差异。通过研究发现两国文化在权力距离、个体主义两个维度具有共性,而在阳刚气质、不确定性规避、长期导向三个维度上存在较大差异。在对国别文化建立了深刻认识后,开始对企业进行个案分析。通过问卷调查统计分析,本文最终定位了存在于中建路桥印尼项目部员工之间的4个文化共性和10个文化冲突,认为应采取文化创新策略、文化规避策略、文化相容策略、本土化策略以及文化渗透策略相结合的组合策略模式对两种文化进行整合。在此基础上,本研究提出了中建路桥印尼项目企业文化融合的思路,即充分发挥中方...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1跨文化管理过程及作用机理示意图

三、跨文化管理过程及作用机理如图2.1所示,有效的跨文化管理过程应包含四个重要步骤。第一步,认识母国与东道国之间的文化差异,这一步具体有两方面重要意义:一是从本质上理解东道国文化对当地员工行为所产生的影响进行理解;二是从根本上对母国文化对企业外派人员行为所产生的影响进行理解。第二....

图4.1性别结构分布图

参与本次调查问题人员构成基本情况见图4.1、4.2、4.3、4.4所示。①性别结构上,本次调研的99名项目员工中,男性有82人,女性有17人,分别占总调研人数的82.8%和17.2%,这一分布符合建筑施工企业项目人员性别构成比例。②年龄分布上,25岁及以下27人,占总人数的27.....

图4.2年龄结构分布图

图4.1性别结构分布图图4.3学历结构分布图

图4.3学历结构分布图

图4.2年龄结构分布图图4.4岗位结构分布图

本文编号：4052545