FC物业公司精细化成本管理研究

发布时间：2025-05-27 05:20

　　随着近年来我国经济实力的不断增强和市场经济竞争的加剧,物业管理行业在房地产序列中发挥越来越重要的力量。但调查发现我国的物业管理公司普遍表现出不太乐观的经营业绩,经营成本高涨导致物业行业经营亏损的问题变得非常严重而难解决,如何通过精细化的成本管理方法和措施降低经营管理成本,促进物业管理行业健康快速发展是当前物业管理公司面临的主要难题。本研究以FC物业公司为具体研究对象,在概述物业管理、成本管理、精细化成本管理等基本理论的基础上,结合FC物业公司经营现状分析得出FC物业公司存在精细化成本管理理念缺失、成本控制执行不到位、成本核算管理机制不完善等问题。并分别从事前、事中、事后三个方面给出具体的精细化成本管理的系统方案,事前加大精细化精细化成本管理理念的宣传、建立键全精细化成本管理标准及深化成本预算的管理方式;事中推行人力物资作业分析降低管理成本及制定成本管理过程管控的方法;事后建立精细化成本考核评价机制及引入第三方满意度评价指标体系。最后提出相对应的系统保障措施,有效解决原来存在的诸多问题。本研究在构建精细化成本管理系统基础上对FC物业公司成本控制和管理提出了具有较高可行性的对策和建议,以便企...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 精细化成本管理研究国内外研究现状
        1.2.2 物业公司成本管理国内外研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究的重点内容
        1.3.2 研究方法
第2章 核心概念与理论基础
    2.1 物业管理及服务的成本
        2.1.1 物业管理业务的类型及特点
        2.1.2 物业企业成本的特点
        2.1.3 物业服务成本控制方法
    2.2 理论基础
        2.2.1 成本管理理论
        2.2.2 精细化管理理论
        2.2.3 精细化成本管理理论
第3章 FC物业公司概况及成本管理现状
    3.1 FC物业公司概况
        3.1.1 FC物业公司基本情况
        3.1.2 FC物业公司经营和财务状况
    3.2 FC物业公司成本构成分析
    3.3 FC物业公司成本管理问题分析
        3.3.1 事前控制的问题
        3.3.2 事中控制的问题
        3.3.3 事后控制的问题
第4章 FC物业公司精细化成本管理的优化对策
    4.1 FC物业公司精细化成本管理措施制定原则和思路
        4.1.1 制定原则
        4.1.2 制定思路
    4.2 FC物业公司精细化成本管理具体措施
        4.2.1 事前精细化成本管理措施
        4.2.2 事中精细化成本管理措施
        4.2.3 事后精细化成本管理措施
    4.3 FC物业公司精细化成本管理的实施
第5章 FC物业公司精细化成本管理优化的保障措施
    5.1 建设以成本精细化管理为目标的企业制度
    5.2 提高全员成本精细化管理意识
        5.2.1 加强精细化成本管理制度的执行和宣传
        5.2.2 提高对精细化成本管理的重视
    5.3 完善物业服务成本精细化管理基础工作
        5.3.1 完善精细化成本管理信息化建设
        5.3.2 加强精细化成本管理的财务团队建设
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：4047577