北京市属医院基本建设项目需求合作管理研究

发布时间：2025-05-07 23:24

　　如何高效利用有限的医院资源来完善项目需求管理工作,是北京市属医院基本建设项目长期存在的问题。医院建设前期需求策划对医院建设起着至关重要的作用,已经引起医院建设管理方的关注,但还没有找到有效的解决办法。北京市属医院基本建设项目需求管理还一直处于一种半专业的状态中,建筑设计数据和医疗需求语言无法有效对接。一方面医院方前期的需求策划方法不系统,不能提出合理完善的任务书,造成了项目的缺项漏项,导致了项目的碎片化现象;另一方面,医院项目的需求往往仅仅结合医院自身现有条件作为未来项目的依据和参考,既缺少项目的创新性,也缺少宏观统筹,造成实施和运营阶段使用功能不断调整的问题。在既有的建设管理模式下,项目的利益相关者之间矛盾重重。这些管理问题一直使医院项目建设周期内的质量、进度及成本控制面临着巨大的压力,急需运用合理的方法来进行应对。根据以上背景,为解决北京市属医院基本建设项目需求管理问题,作者在阅读大量国内外相关文献的基础上,基于需求管理理论、合作管理理论和利益相关者理论,分析了市属医院项目需求产生问题的根源,项目各利益相关者的优势和劣势,目前市属医院项目既有管理模式的问题,并由此提出由医院管理局、建...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文结构及技术路线图

第1章绪论需求的不同阶段，参与单位不完全相同，需要进行合作管理，发挥各优势。医院建筑是一个功能流程复杂的系统工程，工程设计咨询单位入沟通，不懈合作，挖掘医院部门的期望并将其转化为明确的需求，同使用者需求之间存在的冲突。会的发展，项目利益相关者加强了项目管理的要求，项目目标....

图2-1Paul的需求定义Figure2-1Paul'sdefinitionofneeds

图2-1Paul的需求定义Figure2-1Paul'sdefinitionofneedseagans(1964)在他的理论中系统地描述了需求的定义，如图2-1所与现状的差距，代表一种不平衡的状态[22]。Paul对需求的描述采求分为实际、可能和理想的需求....

图2-2Kano的需求模型

图2-1Paul的需求定义Figure2-1Paul'sdefinitionofneedss(1964)在他的理论中系统地描述了需求的定义，如图状的差距，代表一种不平衡的状态[22]。Paul对需求的描为实际、可能和理想的需求，实际需求是目前的需求看方向，想....

图2-3项目需求识别过程

第2章研究理论基础不完全满足用户的需求，但是已经具有了一些特性，如果产品没有这接受这些不合格产品。当产品的某些特性超出顾客需求水平，产品特特性曲线的上方，称为兴奋需求特性曲线。如果是这种情况，就超过到顾客的完全满意，这将使客户成为产品的忠实用户。能的不断提高，产品的兴奋需求....

本文编号：4043959