某型特种车辆总装项目进度管理研究

发布时间：2025-07-18 21:39

　　某型特种车辆的总装生产有别于传统产品的生产制造。主要特点为:技术状态复杂、资源需求高、不确定风险多、时间节点紧张。造成项目进度控制能力薄弱,拖期现象时有发生。因此对此类产品总装项目计划的制定和监控进行研究,就显得尤为重要。研究某型特种车辆总装项目的特点;运用关键链法的基本思想,解决资源受限条件下项目计划的制定及优化;利用某型特种车辆的总装实践,结合以前锋线比较法和缓冲区设置和管理为主要手段,对项目进行实时监控。提升生产管理手段,从而提升总装效率。全文的主要内容如下:(1)依据某型特种车辆总装的特点,进行针对这种产品总装进度管理的需求分析;(2)基于关键链法的某型特种车辆总装项目计划的制定及优化。研究关键链基本思想,分析复杂项目管理的特点和需求。针对资源受限,能力有限条件下项目调度管理的矛盾,总结出复杂项目计划的优化方法;(3)以对某型特种车辆的总装项目为实例,采用前锋线比较法结合缓冲区设置对某型特种车辆总装项目进度的实时监控;(4)通过管理能力的提升,优化管理手段,提升总装效率。本课题的研究成果具备一定的代表性,为航天军工领域的特种装备制造项目进度管理提供新的思路,具备一定借鉴意义。

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.2某型特种车辆总装项目的关键路径Figure3.2Criticalpathforprojectoperations

30图3.2某型特种车辆总装项目的关键路径Figure3.2Criticalpathforprojectoperations

图3.4资源整合后的甘特图

37图3.4资源整合后的甘特图Figure3.4Ganttchartafterresourceconsolidation

图4.12018年1月15日前锋线图

第4章某型特种车辆总装项目进度监控及管理方法的优化

图4.22018年1月30日前锋线图

48图4.22018年1月30日前锋线图Figure4.2FrontviewofJanuary30,2018

本文编号：4057463