S集团大连LSB工厂生产计划管理研究

发布时间：2025-07-18 22:27

　　企业发展过程中需要对市场需求发展趋势进行合理地预测,以此来制定科学的生产计划,指导各项生产活动的实施。如果企业难以把握住市场机遇,并且生产计划管理水平较低,则在激烈的市场竞争中必然会处于不利的局面。制造企业发展过程中普遍面临着较大的压力,需要在生产计划管理中加大投入,紧密结合市场需求来进行设计,针对生产计划进行优化和调整,充分利用自身现有的资源,保障各项生产活动的有效实施。通过这种方式不仅可以提升企业生产计划管理的水平,而且有助于高效完成既定的生产任务,并赢得客户的信赖。S集团大连LSB(大尺寸轴承)工厂是S集团在中国最大的轴承生产基地,最主要的业务是轴承加工生产,在多年的发展中业务不断成熟,逐步拓展到了技术咨询等多个领域。为了能够满足工业市场轴承的需求,企业需要制定科学的生产计划,合理调度现有的资源,优化资源配置,降低生产成本。此外,必须重视生产计划管理工作,紧密结合客户需求以及自身状况编制生产计划,依据生产计划执行具体的生产任务,从而为客户提供优质的产品和服务。本文主要对企业生产计划管理进行了研究,然后以S集团大连LSB工厂作为研究对象开展了具体的分析工作,结合调研的结果总结了该工厂...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线示意图

在此次研究中采用的技术路线如下图1.1所示:2.1生产计划

图3.1组织架构图

公司所有部门会直接或间接参与到生产计划管理过程中,而直接涉及到生产计划管理的部门有制造部、工程部、供应链部、工厂销售支持部、物流部、采购部。下面将对各部门进行详细说明。S集团大连LSB工厂的组织结构如图3.1所示:制造部是S集团大连LSB工厂的最大部门,也是最重要的部门,主要包括....

图3.2工厂车间布局图

制造部是S集团大连LSB工厂的最大部门,也是最重要的部门,主要包括轴承生产通道、共享工序、机加工及预设置部门、无损检测。目前S集团大连LSB工厂有三个生产车间,分别为一期车间、二期车间和三期车间,制造部的各职能部门分布在这三个生产车间当中。一期车间于2006年投产,目前有7条轴承....

图3.3轴承生产工艺流程图

每个通道组都各有自身的特点,根据主要产品类型和尺寸段的不同,有的通道是采用通用加工机床,按照订单进行单件小批量生产;有的通道又是采用流水线专用加工机床,按照备货式进行成批生产;而有的通道这两种生产类型均有一定的混合。通道间的一个共同点是均只负责轴承套圈的硬加工及轴承装配,软加工及....

本文编号：4057524