B汽车零部件生产企业期间费用控制案例研究

发布时间：2025-07-19 04:42

　　从外部环境看,2020年上半年突如其来的新冠疫情席卷全球,对人类社会与经济发展产生重要影响,中国旅游、餐饮、汽车零部件等行业受到冲击,作为汽车零部件生产的B企业来说也是难逃其身。再加上近期以来,汽车零部件生产的主要原材料有色金属价格一路高涨,导致企业成本剧增。从内部因素看,B企业作为传统国企,产品单一,经营规模偏小,刚性费用必须发生,经营管理模式比较落后,期间费用占比高于行业平均水平。再加上企业由于历史原因需承担高额带息负债,每年还需承担贴现成本,由于国六技术转型,研发费用占比较高,公司面临较大的期间费用控制压力。因此,综合企业面临的内外部环境因素,企业有着前所未有的挑战和竞争压力。发展形势变得异常严峻,行业竞争更加激烈,加强内部成本费用管理,降低一切费用开支就显得尤为重要。然而,在B企业成本费用管理的实操过程中,对期间费用控制的意识薄弱,没有把制造成本控制和期间费用控制统筹起来,期间费用控制没有发挥应有的作用。产生了成本费用管理“应控未控,控而无效”的不好局面,直接影响了企业的经营效率和效益。为避免这种后果的发生,企业应当提高管理水平,做好制造成本控制和期间费用控制的权衡,积极开展各种...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 期间费用控制的研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的创新与不足
        1.4.1 论文的创新
        1.4.2 论文的不足
2 期间费用控制的相关理论分析
    2.1 期间费用的概念界定
        2.1.1 期间费用的定义
        2.1.2 期间费用的分类
    2.2 期间费用控制
        2.2.1 期间费用控制的定义
        2.2.2 期间费用控制的原则
        2.2.3 期间费用控制的方法
        2.2.4 期间费用控制的作用
    2.3 期间费用的成本动因分析
    2.4 期间费用控制的标准及相关规范
3 B企业期间费用控制案例分析
    3.1 B企业的简介
        3.1.1 基本概况
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 基本财务状况
        3.1.4 优势与不足
        3.1.5 期间费用的数据现状
    3.2 B企业期间费用控制现状
        3.2.1 授权审批控制环节
        3.2.2 预算控制环节
        3.2.3 期间费用预算执行控制环节
        3.2.4 期间费用分析与考核环节
    3.3 B企业期间费用控制存在问题及原因分析
        3.3.1 授权审批控制环节
        3.3.2 预算控制环节
        3.3.3 期间费用执行控制环节
        3.3.4 期间费用分析和考核环节
4 B企业期间费用控制的完善建议
    4.1 完善期间费用控制的责任主体,实行全过程有力控制
        4.1.1 提升董事会决策能力
        4.1.2 全过程有力控制
        4.1.3 差异化控制
        4.1.4 简化费用报销程序,加强权签管理
    4.2 加强制度的制定和执行
        4.2.1 完善期间费用控制的管理制度体系
        4.2.2 强化制度的执行,建立规范化的考核标准体系
        4.2.3 强化审计和监督
    4.3 期间费用的成本动因控制
        4.3.1 作业层面的成本动因控制
        4.3.2 战略层面的成本动因控制
    4.4 提高期间费用控制的战略性、实践性、科学性
        4.4.1 提高期间费用控制的战略性
        4.4.2 提高期间费用控制的实践性
        4.4.3 提高期间费用控制方法的科学性
    4.5 加强对期间费用的预算管理
        4.5.1 加强期间费用的预算编制
        4.5.2 规范期间费用的预算调整
        4.5.3 完善期间费用的预算管理制度
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：4058002