国有企业财务管理数字化转型的动因、路径及效果研究 ——基于中国铝业的案例分析

发布时间：2025-04-26 21:45

　　近年来,为加快我国传统国有企业的发展,我国正在努力的促进国有企业实施数字化转型变革,并从战略层面提出了相应的规划。2021年2月,国务院办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,其中提到数字化转型将成为公司高质量发展的关键引擎,不仅是企业间竞争的关键领域,同时也是我国构建竞争优势、夺取行业发展主导权的重要领域。加快数字化转型需要国企积极利用国有经济的推动作用,全面掌握和诱导新一代信息技术改革发展趋势。这一政策为国有企业探索数字化转型提供方向,驱动国有企业利用数字技术实现产业转型。数字经济的繁荣对财务管理相关工作有了新的标准和任务,积极结合数字经济行业的发展规律研究财务管理转型路径,能够让财务管理工作的重要价值得到完整凸显。本文以交易成本理论、协同理论以及战略管理理论为理论基础,对如下问题做出研究:基于中国铝业的数字化转型实践,对于国有企业实施财务数字化转型升级的内外部动因、转型的方法路径和其最后产生的结果进行研究。首先,讨论了中国铝业实施财务数字化转型升级的动机,分别从行业角度和企业内部两个角度来进行分析。其次,分析了中国铝业具体实施财务数字化转型的路径选择,分别从财务管理...

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致谢
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 关键概念界定
        1.2.1 数字化转型定义
        1.2.2 财务数字化转型定义
    1.3 研究问题
    1.4 研究意义
        1.4.1 理论意义
        1.4.2 现实意义
    1.5 研究方法
    1.6 框架结构
第二章 制度背景、理论基础与文献综述
    2.1 制度背景
    2.2 理论基础
        2.2.1 交易成本理论
        2.2.2 战略管理理论
        2.2.3 协同理论
    2.3 文献综述
        2.3.1 关于国企数字化转型的相关研究
        2.3.2 关于财务管理数字化转型的相关研究
        2.3.3 文献述评
第三章 研究方法及案例企业介绍
    3.1 研究方法
    3.2 中国铝业简介
第四章 中国铝业财务数字化转型动因分析
    4.1 行业角度
        4.1.1 原铝产量过剩,高端铝制造技术待提高
        4.1.2 生产供给与消费需求仍存在空间不平衡
    4.2 企业内部
        4.2.1 当前财务系统无法满足集团对财务信息的需求
        4.2.2 “数据孤岛”大量存在,无法给企业创造实质性价值
第五章 中国铝业财务数字化转型路径分析
    5.1 财务管理组织重构
    5.2 财务管理流程再造
    5.3 业财融合
    5.4 技术保障
        5.4.1 流程自动化
        5.4.2 业务智能化
        5.4.3 信息数字化
第六章 中国铝业财务数字化转型效果分析
    6.1 期间费用
    6.2 盈利能力
    6.3 创新能力
    6.4 治理水平
    6.5 融资成本
第七章 研究结论与启示
    7.1 研究结论
    7.2 研究启示
        7.2.1 对于企业
        7.2.2 对于政府
    7.3 研究不足与展望
参考文献



本文编号：4041412