云南D发电公司生产运营精益化管理模式研究

发布时间：2025-05-01 16:47

　　随着我国电力行业市场化改革的深入推进,电力市场交易方式转变使电力企业由“单一售电”计划模式向“多元售电”竞争模式转变,电力企业需要竞价上网,竞争不断加剧。本研究针对云南D发电公司设备故障率高、非计划停运频发、安全管控粗放等问题,深入探讨如何推行生产运营精益化管理模式以提升水力发电企业精益管理水平,提高企业在新市场环境下的竞争能力。本文以云南D发电公司为对象研究生产运营精益化管理模式问题,首先通过查阅精益生产相关文献资料,对研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法进行评述。其次,对云南D发电公司进行实地调研,发现生产作业环境问题突出,未严格开展6S管理,老旧设备缺陷较多,每年导致多次非计划停运,生产现场员工误操作、违规操作、习惯性违章时有发生,安全监察部门管理流于形式,直接影响了水电站的安全稳定运行。因此迫切需要运用精益管理的理念与方法,结合水电企业管理现状,从环境、设备、人员、管理等角度对水力发电企业管理过程当中存在的问题进行分析,开展生产运营精益化管理模式的构建与研究,提出对传统的水力发电企业生产运营进行精益化改进的方案,从环境、设备、人员及管理等多角度对云南D发电公司制订了精益...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1鱼骨图分析

由于国家对生态环境问题的日益重视,对水电企业采取的最小生态下泄流量政策措施,使得近年来水电企业的经济效益较大幅度下降。水电企业生产运营存在诸多问题,通过运用鱼骨图的分析方法,从安全、人员、设备、环境四个方面进行分析。安全管理问题主要是由于生存运维人员对安全风险的认识不足,安全人员....

图4.1安全管理体系

精益安全管理体系分为危险评估、不安全因素判定、过程管控、正常运行与检修、事故障碍管理,整个体系覆盖流程各环节。其中,安全策略管理将安全管理的各个环节连接起来,如图4.1安全管理体系所示。通过上图可以发现该体系由安全策略管理贯穿,其四个业务模块涵盖了事前预防、过程监控和事后处理。预....

图4.2安全策略管理

安全策略管理是制定制度并明确相关环节的工作。具体包括安全生产政策、责任制、年度目标、规章制度、过程管控、文化建设、奖励考核等,并交由对应部门负责。安全策略管理倾向于创建全面的安全策略,使企业的安全管理工作更有条理。安全策略管理流程如图4.2安全策略管理所示。安全策略的任务划分,主....

图4.3安全策略实施过程

安全策略的任务划分,主要包括四个方面,如图4.3安全策略实施过程所示。对不安全因素的判定,指对风险点进行预判。安全评估和风险点分析一般采用安全技术的原理和方法,利用识别和分析企业生产过程中的风险的系统概念来实现系统或技术安全。危险评估的步骤是首先找到系统中的风险点,得到产生风险的....

本文编号：4042607