LW公司生产岗位胜任力模型的建立与应用

发布时间：2025-05-28 03:23

　　当代社会技术不断更新迭代,机械制造行业的竞争也在日益加剧。制造企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进而获得比较优势与可持续发展能力,人力资源开发是一个关键环节。机械制造业有其特殊性,生产岗位胜任力模型的开发建设与制造企业整体战略有着较高程度的关联性。对于机械制造行业的企业而言,建立生产岗位员工胜任力模型,形成独特且符合自身实际的人才管理模式具有重要意义。本文以LW公司为研究对象,该公司是国内知名的农用机械企业,其产品生产质量关乎公司整体战略的实现,而生产岗位员工的胜任力是影响其产品质量的关键因素。本文以胜任力模型相关理论为基础,研究LW公司生产岗位应具有的能力素质,进而为生产岗位的聘用、培养、激励提供切实可行的解决方案,提升公司整体人力资源管理的科学化程度与有效性,有利于公司实现既定的战略发展目标。主要研究内容如下:首先,厘清岗位胜任力的概念、意义以及具体的研究方法。同时,系统梳理胜任力模型的现有理论,为后续研究提供理论指导。其次,分析LW公司生产岗位的实际状况,通过专家法确定出胜任力的具体指标。在上述工作的基础上,对具体指标进行定义与分类,从而构建胜任力基本模型。第三,结合LW公司的企...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１多维度法??Ｆｉｇ．?２．１?Ｍｕｌｔｉｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ?ｍｅｔｈｏｄ??

，绩效结果成正相关。有鉴于此，应当通过采用绩效法来识别有效的胜任力。具??操作步骤如下：??（１）尽可能去识别会影响到工作、职位、团队或专业变化的外在因素；??（２）严格依照工作输出的列表；??（３）创建与工作输出有关工作品质需求的列表；??（４）创建一系列工作胜任力或与到胜任力....

图３．?１?Ｌｆｆ公司组织架构图??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??从图上可以看出，ＬＷ公司生产岗位链条主要是由制造工厂、制造部、生产计??

图３．?１?Ｌｆｆ公司组织架构图??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??从图上可以看出，ＬＷ公司生产岗位链条主要是由制造工厂、制造部、生产计??划科、设备科、生产车间构成的，各环节之间相互配合，保证了生产链条的顺利??传动。??其中，生产计划科的职能体....

图３．２人员分布情况??Ｆｉｇ．?３．２?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??

科?间??图３．?１?Ｌｆｆ公司组织架构图??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??从图上可以看出，ＬＷ公司生产岗位链条主要是由制造工厂、制造部、生产计??划科、设备科、生产车间构成的，各环节之间相互配合，保证了生产链条的顺利??传动。??其中，生产计划....

图３．３人员年龄情况??Ｆｉｇ．?３．３?Ａｇｅ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??

图３．３人员年龄情况??Ｆｉｇ．?３．３?Ａｇｅ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??从图３．?３中可以看出：??在高层领导中，人员共１６人。其中，年龄在３５－４５岁的９人，占比５６．?２５％，??４５岁以上的７人，占比４３．?７５％。??在中层领导中，人员共２０８人。其中，年龄在３５岁....

本文编号：4048000