T公司订单交付流程信息化研究

发布时间：2025-06-24 01:33

　　在以铅酸蓄电池、锂电池起家的传统电源制造业从粗放式管理向精细化管理的背景下,订单交付流程作为企业向客户提供产品或服务的主要流程越来越受到重视。如何结合信息化的技术,根据企业的自身特点对订单交付流程进行改进成为一个重要的问题。本文以T公司订单交付流程和信息化改进作为研究对象,先阐述流程改进、供应链管理和信息化的理论研究应用情况,再从T公司行业、产品的背景信息入手,找出了T公司订单交付管理中出现的问题并对加以分析,最后提出了T公司订单交付流程改进和信息化改善的应用方案。在流程改进的分析方法上,采用ASME分析方法和IDEF0模型分析方法对改进前后的流程进行分析。将T公司改进前后的订单交付流程活动进行了深入分析并找出存在的问题点,采用合并、简化和调整流程顺序等方法对流程进行了改进。结合实际改善效果的量化评估,得出了改善后订单交付流程和信息化应用方案在T公司的实践应用中是切实可行的结论。对比改善方案实施前后的量化数据对比和展示部分信息化应用成果,对改善方案的实施效果给出了肯定的评价,希望能给电源制造行业中的订单交付管理工作起到一定的借鉴和参考作用。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究结构图

第五章,结论和未来展望。对T公司订单交付流程改进和信息化改善方案的实施成果做出总结,并结合案例公司的实际情况提出了本研究中存在的不足之处。2.1T公司的主要背景概况

图2.1 T公司主要发展历程图

从图2.1中可以知道,T公司整体发展水平比较平稳,属于典型的传统制造企业,工厂和销售公司的分布基本是跟随着客户群体的发展。从1994年成立以铅酸蓄电池为主业的公司后,前后历经了从铅酸产业扩展到锂电行业,在2017年进军氢燃料电池市场,经过了3次内部转型和扩产公司的产品线,总体来看....

图2.2 T公司一级部门组织架构图

从上文T公司组织架构的分析中,可以总结出目前T公司的组织架构设计较为偏平化,公司高管团队和管理咨询公司的出发点是为了最大化的发挥出公司的资源优势。配合利益分配结构的设计(合伙人制和分红制),减少公司各部门间的消耗,对外形成合力以应对激烈的竞争环境,更好的为客户创造价值,谋求公司可....

图2.3 T公司组织架构概要图

图2.2T公司一级部门组织架构图2.3T公司订单交付问题分析

本文编号：4052296