江西电信LTE设备项目绩效考核改进研究

发布时间：2025-05-26 22:20

　　随着4G科技的大力发展,通信行业迎来新一轮的发展机遇。2015年,是江西电信奋力迈出市场化转型新步伐的关键一年,是立足“深化改革年”,本文在这样一种背景下,以江西电信LTE设备项目为论文对象,再结合项目管理相关理论。在使得企业持续发展的高度上,通过理论和实践的有机结合,研究江西电信LTE设备项目绩效考核及其改进问题。即结合江西电信具体实际,详细分析了现有的LTE设备项目为实例,主要从这个项目的工程概况、人员结构、交付模式等方面提出对员工缺少的激励政策,和需要改进完善的项目考核体系,通过激励等手段在优化绩效考核方式方面进行一个项目管理上人员的管理和成本的管控,有效提高公司对员工队伍素质的提高和对项目的管理和考核,从而提高江西电信的整体效益,创新运营、商业双模式,实现公司市场化转型新局面的可持续健康发展战略目标。本文第一部分为导论,提出了选题的相关背景和意义,以及全文开展研究的基本思路和方法。进而于第二部分对相关的理论进行了阐述,主要阐述了项目的基本概念与含义、项目管理的定义和特征、绩效管理等相关理论,以及电信项目绩效考核的特点等内容。然后于第三部分引进江西电信LTE设备项目绩效考核现状。对...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 导论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究的基本思路和研究方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
第2章 相关理论
    2.1 项目的基本概念
        2.1.1 项目的含义
        2.1.2 项目管理的定义与特征
    2.2 绩效管理理论
        2.2.1 绩效管理的发展与特征
        2.2.2 绩效考核的方法
        2.2.3 绩效考核的一般程序
    2.3 员工需求和激励理论
    2.4 电信项目绩效考核特点
第3章 江西电信LTE设备项目绩效考核现状
    3.1 江西电信LTE设备项目概况
    3.2 项目绩效考核指标体系
    3.3 项目绩效考核方式
    3.4 项目绩效考核工资计算
    3.5 江西电信LTE设备项目绩效考核存在问题及其原因
        3.5.1 江西电信LTE设备项目绩效考核存在的问题
        3.5.2 江西电信LTE设备项目绩效考核存在问题的原因分析
第4章 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案
    4.1 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案指导思想及原则
        4.1.1 项目绩效管理方案改进的指导思想
        4.1.2 项目绩效管理方案改进的原则
    4.2 项目绩效考核改进方案的内容
        4.2.1 项目绩效考核改进的目标
        4.2.2 项目绩效考核改进指标及权重的确定
        4.2.3 项目绩效工资计算
    4.3 项目绩效考核结果的反馈与面谈
        4.3.1 绩效反馈与面谈的过程
        4.3.2 绩效考核改进方案的沟通
第5章 江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案的实施
    5.1 项目绩效改进方案的组织领导与工作职责
    5.2 项目绩效改进的管理工作流程
    5.3 绩效考核改进方案实施的具体措施
        5.3.1 人员保障
        5.3.2 制度保障
        5.3.3 组织保障
        5.3.4 文化建设
第6章 结论与展望
    6.1 研究成果及结论
    6.2 研究的局限性
致谢
参考文献



本文编号：4047060