内控视角下N医院收支预算管理缺陷的识别与优化

发布时间：2025-05-26 23:09

　　随着医药卫生体制持续深化、市场经济的发展和越来越多的民营资本进入医疗卫生服务领域,加强对医院的科学管理,在保持公益性的前提下提升医疗服务质量和效益成为公立医院的转型任务,新医改对医院的预算管理提出了更高的要求,所有收支都要纳入部门预算。内控视角下加强收支预算管理,不仅可以规范医院收支运行,强化预算约束,增强收支预算执行的时效性和均衡性,提高资金使用效益,还能降低医院收支预算管理的风险,完善医院内部控制,提升医院的经济效益和社会效益。本文以内控理论、协同理论,激励理论为指导,基于N公立医院的收支预算现状分析,结合调查问卷和访谈,指出医院目前存在员工收支预算管理意识淡薄、组织体系不健全、信息化程度不够、收支预算编制缺乏科学性、预算管控不到位等问题,并从事前预算编制基础,事中预算执行控制,事后预算分析考核三个层面分析医院收支预算管理缺陷的诱因。对于目前的收支预算管理缺陷,N公立医院要提高全院员工收支预算管理意识,培养和储备预算专业人才,制定完善的收支预算管理制度,完善风险评估机制,增加内审部门对预算进行监督,设置收支预算专职机构。医院需打造先进高效的信息化平台,提高收支预算管理的执行效率和控制...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１０?Ｎ公立医院员工对收支预算管理的了解程度??

能科室负责收支预算管理的通常为科室领导，处长或者科长，亦或是由科室领导指定??工作人员进行预算的编制与管控，部分医护员工和行政工作人员甚至对收支预算管理??完全不了解。从调查问卷的结果来看，基层员工对收支预算的了解有限，基层员工对??本院收支预算管理了解的仅占３０．９５％，对收支....

图１２?Ｎ公立医院员工学历分布??Ｆｉ．?１２?Ｎｕｂｌｉｃ?ｈｏｓｉｔａｌ?ｓｔａｆｆ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ??

对收支预算了解程度也有限。被调查的对象，硕博学??历占比５９．５２％，在医院科室工作时间２年以上的８５．７１％，员工具备一定的知识能力??和工作能力，但是对医院收支预算了解的仅为３７．３０％，说明员工对收支预算的重视??程度不足，医院的宣传教育渠道有限，Ｎ公立医院急需培养和储备专....

本文编号：4047121