以资金管控引领项目管理规范运行

发布时间：2025-07-19 05:12

　　 基于资金管理为中心的企业管理实践创新,聚焦项目生产经营全生命周期管理中与现金净流入相关的关键要素,构建资金流管控主线;按其运行特征,搭建资金管理三平台,实施资金流管控。在资金收入管理平台,以计划为导向,细化项目月度管理目标,强控项目管理"增压"运行,精细项目资金收入管理;在资金支出管理平台,以规范为导向,资金支出前"设卡"检验关键控制点执行情况,即时纠偏,倒逼关键职能管理到位;在资金收支分析平台,以差异为导向,对比计划,穿透分析,制订措施,督导实施,解决经营管理过程中的深层次问题,排查资金收支风险,确保经营风险可控在控;结合项目运行实际,设置资金收支系列规则,规范管理行为,激发管理活力,防控经营风险,筑牢资金链条。通过资金管理平台高效运作,形成以资金管控引领项目管理规范运行的长效机制,助推公司战略实施。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、实施背景
二、主要内涵和做法
    （一）主要内涵
    （二）主要做法
        1. 聚焦资金管理主线
        2. 搭建资金管理平台
        3. 设置资金收支规则
        4. 积聚资金集中优势
三、主要创新点分析
    （一）资金主线更加清晰
    （二）总部管控更加有力
    （三）制度执行更加规范
    （四）风险管控更加精准
四、实施成效
    （一）扁平化管理与精细化管理水平逐步提升
    （二）资金实力与融资能力持续增强
    （三）经营规模与利润水平稳步增长
    （四）制度文化与责任文化深入人心
五、结语



本文编号：4058045