篮球微信公众号的传播模式与发展策略研究
发布时间:2025-06-21 03:28
在互联网突飞猛进发展的势头下,与之过去相比,如今信息的传播也进行了华丽的“变身”,没有了时间、空间的限制,信息的交流、信息的反馈、信息的影响,都在最快的速度内呈现在我们人类复杂的大脑感官当中。我们得到的信息更快了、我们渴望自己的声音能够发声的诉求得到实现了、各自思想观点的相互碰撞与交融的机率大大增加了,人人都是信息的发布者与接收者,每个人都是信息传播的一个节点。有关篮球信息的传播毫不例外也受到互联网发展的影响,报纸、杂志、广播、电视,这些传播篮球信息的载体已经不能够完全满足受众对篮球信息的需求了。随之而来的篮球博客、篮球微博、篮球资讯网站等、这些依托于互联网环境下新的信息载体,凭借着自身的传播优势大大的丰富了信息传播这一生态结构。但是这些都没有最近几年如篮球微信公众号这般的发展与影响如此之迅猛。微信是由腾讯公司于2011年开发出的一款社交软件,起初它并不是一个篮球信息的发布平台。随着腾讯公司对该社交软件的不断更新和改善,微信的“触角”如今已经深入到各行各业当中,它就是我们生活的一部分。在微信的众多衍生功能当中公众号如今已然成为它自己的独特标签,在公众号里可以是各种形式的信息发布平台,篮球...
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
一、绪论
(一) 研究的目的
(二)研究的意义
(三)文献综述
1.关于微信公众号传播内容的研究
2.关于微信公众号传播特点的相关研究
3.关于体育微信公众号的研究
4.有关篮球微信公众号的传播形式、传播内容的研究
(四)研究内容与方法
1.研究内容
2.研究方法
(五)预期的研究成果和创新点
1.预期的研究成果
2.研究创新点
二、篮球微信公众号产生背景与类型
(一)篮球微信公众号产生背景
1.传播环境的改变
2.传播方式与内容形式亟需优化
3.传播信息载体的多样性
(二)篮球微信公众号现存类型与特点梳理分析
1.篮球微信公众号现存类型
2.篮球微信公众号各类型特点分析
三、篮球微信公众号的传播特征表现
(一)传播内容选择的灵活性
(二)传播速度与篮球比赛的契合统一
(三)“舆论领袖”充当“把关人”的作用
(四)注重与受众“互动性”的传播形式
(五)强化内容推送“个性化”服务的核心理念
四、篮球微信公众号的传播模式分析
(一)传播者:“新贵”与“平民”共存
(二)传播内容:“分众化”与“百家齐鸣”
(三)传播渠道:“低噪音”与“高容量”
(四)传播受众:“匆匆过客”与“共鸣感”
(五)传播效果:“互动积极”与“态度转变”
五、篮球微信公众号存在的问题及原因分析
(一)平台的推广机制不够成熟
(二)传播模式单一、市场化开发深度不够
(三)受众用户的数据挖掘深度不足
六、篮球微信公众号的传播发展解决策略
(一)坚持内容优质化、细分化、专业性的传播原则
(二)满足受众用户的需求及数据挖掘深度
(三)推广方式应注重“线上活动”,“线下互动举行”的原则
七、结语
参考文献
致谢
本文编号:4051842
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
一、绪论
(一) 研究的目的
(二)研究的意义
(三)文献综述
1.关于微信公众号传播内容的研究
2.关于微信公众号传播特点的相关研究
3.关于体育微信公众号的研究
4.有关篮球微信公众号的传播形式、传播内容的研究
(四)研究内容与方法
1.研究内容
2.研究方法
(五)预期的研究成果和创新点
1.预期的研究成果
2.研究创新点
二、篮球微信公众号产生背景与类型
(一)篮球微信公众号产生背景
1.传播环境的改变
2.传播方式与内容形式亟需优化
3.传播信息载体的多样性
(二)篮球微信公众号现存类型与特点梳理分析
1.篮球微信公众号现存类型
2.篮球微信公众号各类型特点分析
三、篮球微信公众号的传播特征表现
(一)传播内容选择的灵活性
(二)传播速度与篮球比赛的契合统一
(三)“舆论领袖”充当“把关人”的作用
(四)注重与受众“互动性”的传播形式
(五)强化内容推送“个性化”服务的核心理念
四、篮球微信公众号的传播模式分析
(一)传播者:“新贵”与“平民”共存
(二)传播内容:“分众化”与“百家齐鸣”
(三)传播渠道:“低噪音”与“高容量”
(四)传播受众:“匆匆过客”与“共鸣感”
(五)传播效果:“互动积极”与“态度转变”
五、篮球微信公众号存在的问题及原因分析
(一)平台的推广机制不够成熟
(二)传播模式单一、市场化开发深度不够
(三)受众用户的数据挖掘深度不足
六、篮球微信公众号的传播发展解决策略
(一)坚持内容优质化、细分化、专业性的传播原则
(二)满足受众用户的需求及数据挖掘深度
(三)推广方式应注重“线上活动”,“线下互动举行”的原则
七、结语
参考文献
致谢
本文编号:4051842
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