S公司TOD商业地产项目运营人才胜任力培养对策研究
发布时间：2025-05-08 00:23
随着社会经济的不断发展,人力资本已经成为企业发展的重要动力。在知识经济时代,人才是企业发展的核心要素,是企业的核心竞争力,对于企业的持续发展具有重要的作用。运营管理人才作为企业发展中的重要元素,对于提升企业的业绩和发展效率具有重要的作用,所以如何发挥运营人才的积极性,提升运营人才的培养质量,对于企业而言是一个亟待解决的问题。因此企业要想在激烈的市场竞争中具有核心竞争力,必须要重视人才培养,重视运营管理人才的培养。本研究以S公司为研究对象,分析在TOD项目运营管理人才的培养过程中所存在的问题。首先明确了人才培养的相关理论和价值,将人才培养和培训进行了清晰的界定。其次,归纳梳理了S公司市场化改革前后项目运营人才概况,对企业当前的人才培养状况进行了分析。在此基础上探讨了S公司人才培养存在的问题,主要体现在人才选拔存在招聘效率较低、缺少内部推荐激励的问题,人才培训存在并未严格落实培训管理制度、讲师队伍建设较为滞后、并未合理设置培训课程的问题,人才评估存在并未及时修订和更新人才评估标准、缺少严谨更新评审标准的问题,人才任用与淘汰存在团队配置人才方面存有长期缺口、并未严格落实淘汰和任用机制的问题。并...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献研究
1.2.1 国内外胜任力理论研究发展
1.2.2 人才培养模式研究
1.2.3 职业发展管理研究
1.2.4 培训管理研究
1.2.5 胜任力模型在人才培养体系中的应用研究
1.2.6 研究评述
1.3 研究思路与技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 技术路线
1.4 研究的主要内容和结构安排
1.4.1 研究的主要内容
1.4.2 结构安排
第2章 理论基础
2.1 胜任力模型概述
2.1.1 胜任力模型的定义
2.1.2 胜任力模型的结构
2.1.3 构建胜任力模型的步骤
2.2 TOD项目及运营管理人才
2.2.1 TOD项目
2.2.2 运营管理人才
2.3 人才培养体系相关理论
2.3.1 人才培养体系构建的原则
2.3.2 人才培养与继任规划管理生命周期理论
2.3.3 系统化人才培养理论
2.4 本章小结
第3章 S公司TOD商业地产项目运营人才现状
3.1 S公司市场化改革前、改革后项目运营人才概况
3.1.1 S公司市场化改革前项目运营人才概况
3.1.2 S公司市场化改革后项目运营人才概况
3.2 项目运营人才培养存在问题分析
3.2.1 人才选拔存在的问题
3.2.2 人才培训存在的问题
3.2.3 人才评估存在的问题
3.2.4 人才任用与淘汰存在的问题
3.3 项目运营人才培养存在问题的原因分析
3.3.1 人才选拔存在问题的原因分析
3.3.2 人才培训存在问题的原因分析
3.3.3 人才评估存在问题的原因分析
3.3.4 人才任用与淘汰存在问题的原因分析
3.4 本章小结
第4章 TOD商业地产项目运营人才培养对策
4.1 人才培养胜任力模型的构建
4.1.1 胜任力素质模型建立流程
4.1.2 建模准备阶段
4.1.3 胜任力素质提炼
4.1.4 模型确定
4.1.5 模型验证
4.2 基于胜任力的人才培养体系设计
4.2.1 规划人才培养模式
4.2.2 职业发展体系设计
4.2.3 培训管理体系设计
4.3 胜任力模型在TOD商业地产项目运营人才培养中的应用
4.3.1 用于S公司人才招聘与选拔
4.3.2 用于S公司培训计划的制定
4.3.3 用于S公司运营人员的激励
4.3.4 用于S公司人才梯队建设
4.4 人才培养的实施及保障措施
4.4.1 TOD商业地产项目运营人才培养的实施
4.4.2 TOD商业地产项目运营人才培养的保障措施
4.5 本章小结
结论
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：4044031
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献研究
1.2.1 国内外胜任力理论研究发展
1.2.2 人才培养模式研究
1.2.3 职业发展管理研究
1.2.4 培训管理研究
1.2.5 胜任力模型在人才培养体系中的应用研究
1.2.6 研究评述
1.3 研究思路与技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 技术路线
1.4 研究的主要内容和结构安排
1.4.1 研究的主要内容
1.4.2 结构安排
第2章 理论基础
2.1 胜任力模型概述
2.1.1 胜任力模型的定义
2.1.2 胜任力模型的结构
2.1.3 构建胜任力模型的步骤
2.2 TOD项目及运营管理人才
2.2.1 TOD项目
2.2.2 运营管理人才
2.3 人才培养体系相关理论
2.3.1 人才培养体系构建的原则
2.3.2 人才培养与继任规划管理生命周期理论
2.3.3 系统化人才培养理论
2.4 本章小结
第3章 S公司TOD商业地产项目运营人才现状
3.1 S公司市场化改革前、改革后项目运营人才概况
3.1.1 S公司市场化改革前项目运营人才概况
3.1.2 S公司市场化改革后项目运营人才概况
3.2 项目运营人才培养存在问题分析
3.2.1 人才选拔存在的问题
3.2.2 人才培训存在的问题
3.2.3 人才评估存在的问题
3.2.4 人才任用与淘汰存在的问题
3.3 项目运营人才培养存在问题的原因分析
3.3.1 人才选拔存在问题的原因分析
3.3.2 人才培训存在问题的原因分析
3.3.3 人才评估存在问题的原因分析
3.3.4 人才任用与淘汰存在问题的原因分析
3.4 本章小结
第4章 TOD商业地产项目运营人才培养对策
4.1 人才培养胜任力模型的构建
4.1.1 胜任力素质模型建立流程
4.1.2 建模准备阶段
4.1.3 胜任力素质提炼
4.1.4 模型确定
4.1.5 模型验证
4.2 基于胜任力的人才培养体系设计
4.2.1 规划人才培养模式
4.2.2 职业发展体系设计
4.2.3 培训管理体系设计
4.3 胜任力模型在TOD商业地产项目运营人才培养中的应用
4.3.1 用于S公司人才招聘与选拔
4.3.2 用于S公司培训计划的制定
4.3.3 用于S公司运营人员的激励
4.3.4 用于S公司人才梯队建设
4.4 人才培养的实施及保障措施
4.4.1 TOD商业地产项目运营人才培养的实施
4.4.2 TOD商业地产项目运营人才培养的保障措施
4.5 本章小结
结论
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：4044031
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