A公司处理器产品中国市场竞争战略研究
发布时间:2025-06-04 00:58
A公司是一家为计算机、服务器等提供处理器的无晶圆厂商,主要为客户提供芯片的设计、研发、应用和销售服务。当前市场上支持微软操作系统的计算机基本都使用的是X86架构处理器芯片,这就形成了 X86架构处理器芯片对主流计算机市场的垄断。在X86处理器市场,目前只有A公司和I公司相互竞争,A公司和I公司在技术上相互授权,形成双寡头垄断市场格局。本文研究的目的是帮助A公司解决在中国市场与I公司竞争所面临的问题。本文以A公司为研究对象,通过SWOT分析模型对A公司在中国市场所面临的机遇和威胁、优势和劣势进行分析。中国是全球最大的电子制造大国,计算机生产占全球的90%,庞大的整机制造能力意味着巨大的处理器采购量。再加上中国当前正处于制造业智慧化转型,大数据、人工智能、物联网等新兴产业迅速发展之际,中国市场对工业用电脑处理器以及服务器处理器存在海量需求。中国信息产业的迅速发展将会为A公司带来很多增长机会,同时A公司也要面对和解决来自竞争对手的威胁,随着A公司在中国市场份额的提升,I公司通过发动价格战、人才战、技术战等一系列举措来巩固自身的市场地位。A公司研发能力强、有技术优势,但也存在产业布局晚、综合实力...
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容和框架
1.5 主要创新点
第2章 理论研究与文献综述
2.1 理论研究
2.1.1 总成本领先战略
2.1.2 差异化化战略
2.1.3 集中战略
2.1.4 超越竞争优势理论
2.2 文献综述
2.2.1 国外竞争战略理论研究现状
2.2.2 国内竞争战略理论研究现状
第3章 A公司当前竞争战略分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司在中国市场的布局
3.1.2 A公司的营收状况
3.1.3 A公司的主要产品
3.1.4 A公司的技术能力
3.1.5 A公司的人力资源状况
3.2 A公司当前竞争战略
3.2.1 A公司当前发展目标
3.2.2 A公司竞争战略的实施
3.2.3 A公司当前竞争战略实施取得的成绩以及面临的困境
3.3 A公司市场竞争的SWOT分析
3.3.1 SWOT分析工具介绍
3.3.2 机会分析
3.3.3 威胁分析
3.3.4 优势分析
3.3.5 劣势分析
3.3.6 SWOT矩阵分析
3.3.7 A公司在中国市场竞争存在的问题及原因
第4章 竞争战略调整与规划
4.1 A公司发展目标
4.2 竞争战略调整
4.2.1 A公司竞争战略调整原因
4.2.2 A公司竞争战略调整方案
4.3 A公司竞争战略调整的意义
4.4 A公司竞争战略的实施规划
4.4.1 市场细分,确认目标市场和目标客户群
4.4.2 确定决定客户购买的因素
4.4.3 确认实施差异化的要素
第5章 A公司竞争战略实施与保障
5.1 调整后的差异化战略实施方案
5.1.1 产品差异化
5.1.2 营销差异化
5.2 基于超越竞争优势理论的竞争战略实施方案
5.2.1 通过高性能技术组合开发新应用
5.2.2 通过增加定制化服务切入新兴产业
5.3 竞争战略实施保障
5.3.1 企业文化建设
5.3.2 财务保障
5.3.3 人力资源保障
5.3.4 公司制度保障
结论
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号:4049077
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容和框架
1.5 主要创新点
第2章 理论研究与文献综述
2.1 理论研究
2.1.1 总成本领先战略
2.1.2 差异化化战略
2.1.3 集中战略
2.1.4 超越竞争优势理论
2.2 文献综述
2.2.1 国外竞争战略理论研究现状
2.2.2 国内竞争战略理论研究现状
第3章 A公司当前竞争战略分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司在中国市场的布局
3.1.2 A公司的营收状况
3.1.3 A公司的主要产品
3.1.4 A公司的技术能力
3.1.5 A公司的人力资源状况
3.2 A公司当前竞争战略
3.2.1 A公司当前发展目标
3.2.2 A公司竞争战略的实施
3.2.3 A公司当前竞争战略实施取得的成绩以及面临的困境
3.3 A公司市场竞争的SWOT分析
3.3.1 SWOT分析工具介绍
3.3.2 机会分析
3.3.3 威胁分析
3.3.4 优势分析
3.3.5 劣势分析
3.3.6 SWOT矩阵分析
3.3.7 A公司在中国市场竞争存在的问题及原因
第4章 竞争战略调整与规划
4.1 A公司发展目标
4.2 竞争战略调整
4.2.1 A公司竞争战略调整原因
4.2.2 A公司竞争战略调整方案
4.3 A公司竞争战略调整的意义
4.4 A公司竞争战略的实施规划
4.4.1 市场细分,确认目标市场和目标客户群
4.4.2 确定决定客户购买的因素
4.4.3 确认实施差异化的要素
第5章 A公司竞争战略实施与保障
5.1 调整后的差异化战略实施方案
5.1.1 产品差异化
5.1.2 营销差异化
5.2 基于超越竞争优势理论的竞争战略实施方案
5.2.1 通过高性能技术组合开发新应用
5.2.2 通过增加定制化服务切入新兴产业
5.3 竞争战略实施保障
5.3.1 企业文化建设
5.3.2 财务保障
5.3.3 人力资源保障
5.3.4 公司制度保障
结论
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号:4049077
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