评价中心技术在A公司管理者选拔中的应用研究
发布时间：2025-06-04 03:37
管理者是一座连接企业和员工的桥梁,是企业人才队伍的中流砥柱,管理者对企业的生存和发展有着决定性的作用。对管理者进行合理地、有效地选拔,是关乎企业长远发展的重要举措,也是企业人力资源管理必须面对的重要课题。A公司是一家传统劳动密集型电光源制造企业,该行业竞争激烈,企业人力资源管理观念陈旧,一直存在企业管理者选拔不科学的难题,要想不被淘汰并保持领先,必须更加重视管理者的选拔。为了解决管理者选拔存在的问题,2018年A公司在管理者的选拔工作中引入了评价中心技术,这个举措对推动公司发展、提高工作效率和提升管理者水平有着重大意义。本研究对评价中心技术的发展、国内外的研究进行概述,在人岗匹配理论和胜任力理论的基础上,介绍A公司的组织架构和A公司管理者的选拔现状,分析了A公司以往传统的管理者选拔工作存在的问题,如选拔机制不科学、指标体系不完整、测评角度不全面、测评流程不规范和测评团队不专业等,研究了评价中心技术在A公司的引入和详细的实施过程,通过问卷调查法和员工访谈法对A公司引入评价中心技术获得的成效和出现的问题进行分析。研究表明,A公司引入评价中心技术是必要的,解决了大部分之前公司在选拔工作上存在的...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
2 基本理论概述
2.1 人岗匹配理论
2.2 胜任力理论
2.2.1 胜任力模型
2.2.2 胜任力的分类
2.3 评价中心技术
2.3.1 评价中心技术构成
2.3.1.1 主要技术构成
2.3.1.2 主要技术之间的关系
2.3.2 评价中心技术使用
2.3.2.1 评价中心技术测评目标的确定
2.3.2.2 测评指标的确定
2.3.2.3 评价方案的选择
3 A公司管理者选拔现状分析
3.1 A公司发展及管理者概况
3.1.1 公司简介及发展现状
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 管理者分类
3.2 评价中心技术在A公司应用现状
3.2.1 A公司管理者选拔应用评价中心技术的基础
3.2.1.1 A公司发展需求
3.2.1.2 选拔工作存在的问题
3.2.1.3 选拔存在问题成因分析
3.2.1.4 评价中心技术的定位和优势
3.2.1.5 评价中心技术应用的现实意义
3.2.2 评价方案设计
3.2.2.1 组建测评团队
3.2.2.2 确定评价指标和评分标准
3.2.2.3 测评技术的选择
3.2.3 评价方案的实施
3.3 评价中心技术应用调查
3.3.1 问卷调查
3.3.2 员工访谈
3.3.3 数据分析
3.4 成效分析
3.5 存在问题
3.5.1 测试题目未动态更新
3.5.2 缺乏专业主持人
3.5.3 高素质测评者匮乏
3.5.4 测评指标权重设置不规范
3.5.5 测评技术组合单一
3.5.6 应用过于局限
4 A公司应用评价中心技术进行管理者选拔的改进对策
4.1 加速测评题目开发
4.1.1 测评题目的设计
4.1.2 开发测评题目的流程
4.2 培养专业测评主持人
4.2.1 测评主持人素质要求
4.2.2 测评主持人的工作
4.2.3 测评主持人的选取
4.3 加强对测评者的选拔和培训
4.3.1 测评者的基本要求
4.3.2 测评者的培训
4.3.3 测评者的选拔和培训
4.4 合理设置指标权重
4.4.1 指标权重设置的原则
4.4.2 指标权重设置的方法
4.5 优化测评技术选择
4.6 扩大应用范围
5 保障措施
5.1 加强组织支持力度
5.2 健全制度保障落实
5.3 培养员工关注发展
5.4 建立测评信息系统
5.5 及时反馈测评结果
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：4049253
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
2 基本理论概述
2.1 人岗匹配理论
2.2 胜任力理论
2.2.1 胜任力模型
2.2.2 胜任力的分类
2.3 评价中心技术
2.3.1 评价中心技术构成
2.3.1.1 主要技术构成
2.3.1.2 主要技术之间的关系
2.3.2 评价中心技术使用
2.3.2.1 评价中心技术测评目标的确定
2.3.2.2 测评指标的确定
2.3.2.3 评价方案的选择
3 A公司管理者选拔现状分析
3.1 A公司发展及管理者概况
3.1.1 公司简介及发展现状
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 管理者分类
3.2 评价中心技术在A公司应用现状
3.2.1 A公司管理者选拔应用评价中心技术的基础
3.2.1.1 A公司发展需求
3.2.1.2 选拔工作存在的问题
3.2.1.3 选拔存在问题成因分析
3.2.1.4 评价中心技术的定位和优势
3.2.1.5 评价中心技术应用的现实意义
3.2.2 评价方案设计
3.2.2.1 组建测评团队
3.2.2.2 确定评价指标和评分标准
3.2.2.3 测评技术的选择
3.2.3 评价方案的实施
3.3 评价中心技术应用调查
3.3.1 问卷调查
3.3.2 员工访谈
3.3.3 数据分析
3.4 成效分析
3.5 存在问题
3.5.1 测试题目未动态更新
3.5.2 缺乏专业主持人
3.5.3 高素质测评者匮乏
3.5.4 测评指标权重设置不规范
3.5.5 测评技术组合单一
3.5.6 应用过于局限
4 A公司应用评价中心技术进行管理者选拔的改进对策
4.1 加速测评题目开发
4.1.1 测评题目的设计
4.1.2 开发测评题目的流程
4.2 培养专业测评主持人
4.2.1 测评主持人素质要求
4.2.2 测评主持人的工作
4.2.3 测评主持人的选取
4.3 加强对测评者的选拔和培训
4.3.1 测评者的基本要求
4.3.2 测评者的培训
4.3.3 测评者的选拔和培训
4.4 合理设置指标权重
4.4.1 指标权重设置的原则
4.4.2 指标权重设置的方法
4.5 优化测评技术选择
4.6 扩大应用范围
5 保障措施
5.1 加强组织支持力度
5.2 健全制度保障落实
5.3 培养员工关注发展
5.4 建立测评信息系统
5.5 及时反馈测评结果
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：4049253
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